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沃顿商学院:最受欢迎的人才培育课

沃顿商学院:最受欢迎的人才培育课 收藏  北京宣传文化引导基金资助项目

作者:艾伦·S. 伯森

上架时间:2014-10-24

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图书状态:选摘

出版社:广东人民出版社

出版公司:中资海派

最新章节:高潜力人士的高要求

图书介绍:

对话,让你最直接地指导员工成长,沟通,让你最快速地成长为领导者。无论你是冉冉升起的白领新星,还是久经职场的金领精英,掌握书中关键对话技巧,更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将,让你的下一次升职再快一些。从主管到经理,再到CXO 晋升路径上,不同级别的职场人士都在用4 种对话:建立关系:如何成为团队里不可替代的人?如何整合内外部关系网?如何征求上司的反馈意见?培养他人:最优行动为何无法达成最优结果?团队文化如何改善业绩指标?个人的职业规划是否与组织目标一致?做出决策:有效决策的4 个原则是什么?如何决策更能展现领导力?如何引导大家寻找第三种方案?采取行动:如何主动争取资源?如何给新晋主管当好教练?你的影响力半径有多大?

本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例,阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量,展现个人领导魅力。


章节列表:
第1章 序章
第1节 内容简介
第2节 作者简介
第3节 沃顿商学院完整版目录
第4节 前言
第2章 从基层到CXO的成长指南
第1节 一直做优秀员工,还是进军管理层?
第2节 高效能领导者如何对待下属
第3节 同样的赛场,全新的规则
第4节 带人与做事:晋升路上的“黄金双枪”
第5节 思维其实也有“代沟”
第3章 激活职场人际关系
第1节 7条职场“潜规则”
第2节 清楚自己的价值观
第3节 建立你的“人际关系银行”
第4节 追求短期利益,也要放眼全局
第5节 要“两者兼顾”不要“非此即彼”
第6节 “按我说的做”会触发强烈的抵触情绪
第7节 认可企业文化是合作的前提
第4章 培育内部主管,批量复制干将
第1节 临时雇佣“空降兵”,还是预先培养接班人
第2节 如何制订继任计划?
第3节 职场新星需要一个教练
第4节 高潜力人士的高要求
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