“非此即彼”意味着一方正确，就要有一方错误，这会引发权力争斗。“非此即彼”的思维有很强的局限性。记住你既是管理者又是领导者。“两者兼顾”意味着你综合自己和他人观点的长处，这种做法能够强化关系，使组织更加强大。

领导者需要不断激励员工实现目标。如果组织中的每个团队都实现了各自的目标，组织的预定目标也将得以实现。站在组织的角度，这种思维可以产生十分积极的影响。

如果每个部门不仅为本部门的成功承担责任，而且还为其他部门的成功承担责任，员工就会超越部门之限，发现应该优先完成的任务，主动寻求帮助，或者为他人提供帮助，通过全员协作实现共同目标。在组织处于危机中时，这种合作意识更加迫切，但是在日常工作中，这种合作至上的观念却相当淡薄。

在攀登领导力阶梯的过程中，你现有的思维驱使你与整个市场竞争，还是跟同事竞争？你负责的不只是财务�销售�工程，或者任何由你监管的部门。不要为了建立自己地盘而跟组织中其他更需要�持的部门抢夺资源。达成部门目标固然重要，但是衡量成功的最终标准是组织中每一个人如何协调一致实现组织愿景。作为领导者，你需要跟不同的人合作，在互相信任和尊重的基础上创造业绩，那些以自我为中心的竞争者不可能做到这一点。