高潜力主管的职责是激励不同的人追求共同的目标。从工业时代“仁慈的独裁者”到近年来的服务型领导，理想领导者的形象经历了很大变化。但这种变化只体现了“领导者—追随者”关系中主导角色和支持角色的变化，当主管试图控制，而不是激励员工，或者为了迎合员工罔顾自己的领导权威，便会因此失去他们的尊重和忠诚。 

如果你能激励他人追逐梦想，学习更多，实践更多，取得更多成就，你就是一位领导者。

——约翰•昆西•亚当斯 美国第6任总统 

你想成为领导者吗？如果答案是肯定的，那么为了引导别人取得突出成就，你愿意不断自我精进�完善工作吗？

我们经常听到一些管理者说，如果不用与别人打交道，他们的工作会轻松得多。如果在这样的管理者手下做过事，你肯定知道跟着他们工作多么不自在。我们深知建立人际关系和开发员工潜能绝非易事，然而成功的领导者和管理者却不认为这是令人讨厌的麻烦事，反而将其视为工作中最关键和回报最丰厚的环节。

每一次升职，你的工作内容都会变得更加复杂，受到监督的力度也更大。同时，失败导致的后果越来越严重，也更加迫切地需要你协调和激励员工。此外，个人成功不仅在于你完成了多少具体工作，更取决于你对未来的展望，以及怎样激励员工为同一目标奋斗。对于希望走向管理层的个体贡献者，行动前问一下自己：

◆ 在管理者和个体贡献者两个角色之间，我是否更倾向于做一个管理者？

◆ 我能从接受赞美转变为赞美他人吗？

◆ 我喜欢管理者必须处理的行政事务吗？

◆ 我愿意先成就他人，再追求个人成功吗？

◆ 与不同性格的人共事，我的工作效率会受到影响吗？

对于目前处于中层管理岗位，且想成为高层领导者的人，要记住，一个高效的管理者不一定是一个成功的领导者。由于领导者行使职权时受到的约束很少，很多管理者在进入领导层后，面对更重大的责任和更多样的选择，往往感到力不从心。作为高潜力人士，在跻身高层前就掌握一些必备技能大有裨益。为了成为高效能领导者，你需要在晋升前找到以下问题的答案：

◆ 我的动力是什么？

◆ 我有兴趣开发员工潜能吗？

◆ 我能帮助团队成员开阔视野，明确目标吗？

◆ 客户和供应商的成功对我来说重要吗？

◆ 我愿意考虑新的因素，如社会责任和全球化战略吗？

对于一些人来说，在日益复杂的世界里引领他人是一种天赋；而对有些人来说则是难以承受的重负。如果认识到几百甚至几千人的工作都依赖于你的眼界�决策力和建立人际关系的能力时，你将怎样挑起这副重担？