你或许目睹过有些人利用命令和控制的手段成为领导者。我们常给一些主管提供咨询，建议他们采用更加积极的方式开展工作。这些主管承受着来自上司的巨大压力，要求他们必须作出改变，他们对自己的困境直言不讳。

主管A：“我被晋升带来的幸福感冲昏了头脑，我像以前一样不断给周围的人施加压力。CEO批评我没有团队合作精神，我做梦都没有想到会是这样。”

主管B：“我过了很长时间才意识到打败同事不是晋升的最佳策略，我们都想被提拔，但是只能通过团队协作和激励他人创造出色的业绩才能实现，个人业绩再突出也无济于事。”

主管C：“我现在明白自己是以不光彩的方式得到这份工作的。我太想被提拔了，以至一味利用别人而不自知。我经常被CEO叫去训话，说我没有跟员工合作，所以无法增强领导力并积蓄后备力量。”

主管D：“我失去了原有工作，被派到一个非领导岗位上，因为有人跟我的上司说我缺乏领导力，不能处理好同事关系，我只关注维持高层关系。CEO说她看到别人不是很尊重和信任我，觉得十分惊讶。我从来没有重视过与他人沟通。”

领导者经常误以为别人会因为高头衔而顺从和信任自己。他们会说：“既然我现在是你们的上司，那么你们就要按照我的方式做事。”在公司合并时，我们经常看到新雇主期望被收购的公司员工接受不同以往的行为准则和企业文化。（欢迎加入公司，仔细听好你的新目标，以及我们如何衡量你的表现。）

如果新旧两个公司的文化能够完美融合，大家能够通过对话就组织愿景达成一致，收购公司更容易取得成功。（欢迎加入公司，我们先看看彼此处理核心业务的相似点和不同点。让我们在已有共识的基础上展开伟大的合作。）共同的愿景能够巩固人际关系，避免权利争斗。