在理财方面，陶华碧运用了中庸之道，这可能是她无意运用的，由于性格、做事方式的巧合，造就了陶华碧应用中庸之道管理公司财务的工作模式。

　　中庸是一种文化，而不是制度。“中庸之道”所蕴之内涵是把握分寸、顾及全局、争取双赢，应成为企业理财选择的价值取向。在企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理等理财实践中，无不闪烁着“中庸之道”的思想光芒。

　　陶华碧觉得不欠别人的钱心里才舒服，这点在中庸之道中有所体现的。资金的管理者从把握分寸这点中做到了钱财不乱接。

　　在财务“中庸之道”上，陶华碧保持着一个企业家固有的冷静头脑，你冲动了也不迟钝。即使是扩大公司生产规模这样的事情上，陶华碧也保持着自己固执的谨慎。贵阳市官员在劝说陶华碧时也是倍感艰难，最后在市区两级主要官员的多次上门劝说下，陶华碧才勉强同意扩大公司生产规模。

　　2003年，贵阳市一些政府领导曾建议陶华碧，可以帮助“老干妈”公司借壳上市，融资扩大公司规模。这个在其他企业看来求之不得的事情，却被陶华碧一口否决，陶华碧的回答是：“什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。”以至于有官员感叹，和“老干妈”谈融资搞多元化，比和外商谈投资还要难。

　　从以上陶华碧的财务管理观念来看，刚好符合中庸之道的平衡发展的道理。何谓“中庸”，“中者天下之正道，庸者天下之定理”。通俗地讲，“中庸”就是在平衡中寻求发展。“不偏之谓中，不易之谓庸”，“扣其两端，允执其中”，这就是中庸之道。

　　中庸之道是孔子思想的精髓，它同样适用于企业理财。中庸是一种境界，而不是作茧自缚的蚕丝。

　　日本三菱综合研究所高级顾问中岛正树称“中庸之道”为企业管理的最高道德标准；松下作为日本企业之首非常推崇中庸之道，认为中庸之道，就是以社会利益为重，高瞻远瞩、全面地观察和处理问题。

　　企业理财是企业以资金管理为中心的一项管理活动，其具体内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理等。在企业理财实践中，“做事讲标准，过程讲度，效果讲平衡”，“中庸之道”闪烁的思想光芒随处可见。

　　筹资管理是企业理财活动的起点，是企业生产经营活动的先导。要使筹资活动成为企业发展真正的推动力，而不是成为其发展的瓶颈，就必须运用中庸之道对筹资数额、筹资时机和筹资结构做出符合企业利益最大化的选择。有人说陶华碧并没有凑钱办企业的经历，都是自己出资办的，所以这并不符合中庸之道。其实大家说错了，陶华碧是最好的筹钱高手，但是她筹钱并非像一般企业家一样，刚开始先跟别人借钱，或者融资办企业，陶华碧是通过自己的积累，一点点自我筹钱的，这才是中庸之道里讲究的“过程进度，效果讲平衡。”陶华碧很清楚平衡的意义，她有多少钱，就办多大的企业，没有钱的时候她开始先自己捡几块砖来盖个小作坊，然后自己去销售，积累的钱多点了，再慢慢扩大厂房。一步步地，中庸平衡，稳抓稳打，实现了企业中庸发展的最基本原理。

　　在筹资数额上，陶华碧是有预测的。筹集一定数量的资金是任何企业生存和发展的先决条件，但企业筹资数额并不是由企业一厢情愿决定的，而是要受到注册资本限额、企业债务契约约束和企业规模大小等因素的影响。因此，企业在筹集资金时，要领会“过犹不及”的深刻内涵，筹资规模要适当，既不能过多，造成资金闲置，也不能太少，影响企业正常经营活动的进行。这点陶华碧做得最到位，她从一开始都是从小做起，不急不躁，一步步做大。资金一点点累计起来，最后成为全国最大的辣椒女王。

　　筹资的目的是为了投资，由于存在资金时间价值，因此不能提前筹集企业所需资金以避免形成投放前的闲置，增加企业的筹资成本。当然也不能滞后，错过资金投放的最佳时机。陶华碧很会根据时间来投资，当她觉得合适的时候她会做出选择，根据自己的资金实力投入一笔资金，从地摊，到作坊，到厂房夸大，到现在的集团式的规模，都是一步步，在适当的时机进行的。所以我们不禁觉得，陶华碧的投资能力不亚于很多专业的投资人士。

　　投资管理是企业理财活动的核心，也是创造收益的必要过程。投资决策失误是企业最大的失误。尽管投资的目的是为了获取投资收益，但也应避免一味地追求投资多元化来扩大投资规模和盲目地追求高收益而忽视投资风险，消除“偏伤之患”，理性而科学地进行投资管理。通常，投资的目的就在于获得投资收益。通过投资扩大企业的经营规模甚至开拓新领域，也许是增加投资收益的有力手段。但投资不是赛跑，并不需要与任何人竞争，有规模并不等于一定有收益。因此，不要盲目扩张和盲目实行多元化投资。麻省理工学院斯隆管理评论的报告称：多元化企业和单一型企业相比，其利润一般要低5%到12%。就长期而言，多元化有可能是一场灾难。韩国大宇集团、巨人集团、郑州亚细亚都是这种灾难的诠释者。当然，我们也不能据此否认多元化投资。按照投资组合理论，企业在条件具备的前提下进行多元化投资，不仅可以有效地分散经营风险，而且还能拓宽企业的利润来源，增强自身的生存能力和市场竞争能力。

　　陶华碧从不跟人比赛，她懂得做好自己的才是最好的道理，她从最开始小作坊开始，就跟自己赛跑，不管别人的企业如何发展，她都会根据自己的实力，一步步完善自己的企业。哪怕是现在，别的公司都纷纷争取上市，而陶华碧却不愿意上市，因为她知道，她的企业只适合自己做，不适合上市管理，她所经营的是一个实实在在的生产型企业，有人喜欢用她的产品，她的产品就会卖得好，仅此道理而已，而其他的什么股票，上市，她觉得有点虚无，于是她坚决不上市，更不会借壳上市。

　　陶华碧也明白这样一个道理，投资活动由于受到多种不确定因素的共同影响而产生投资风险，使得投资结果与期望投资收益不一致。投资理论的研究表明，高风险往往会带来高报酬，低报酬其风险也低，这是因为投资者一般都有规避风险的倾向。因此，风险大的资产为了吸引投资者购买，往往以较低的价格出售或者提供较高的报酬率。所以，陶华碧既不会盲目追求投资收益而忽视风险，比如“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，也不会过于反感风险而趋于保守，错过获取高额利润的机会。从老干妈产品的种类可以看得出，陶华碧是有多个准备的，她从不同的风格开创了70多种品种，各种档次的均有，还有的以奢侈品出现在美国，这些选择无疑是在多边发展的同时，保护自己最原始的产品，让这些产品相互作用。最后达到集体较好的程度。

　　现金是企业得以正常运转和偿还债务的保障，一定的现金持有量是必需的，但其流动性强而盈利能力弱，因此不宜保持过多；现金持有不足又将无法满足其基本需要，尤其是交易性需要。此外，保有一定的现金余额有利于财务主体及时捕获收益水平更高的投资项目。因此，现金管理其实就是财务主体关于机会成本与机会收益的权衡，体现的是中庸之道。陶华碧说，她随时都会准备现金在公司的，这些钱是为了防止突然需要时可以随手拿出来，她觉得实实在在的钱才是真的钱，看着放心，所以陶华碧在公司资金处理上，从不会欠别人一分钱，不会如其他企业一般，一笔很小的账目都会在银行转来转去，最后搞得顾客有些不耐烦，这样会影响合作形象。陶华碧心里很清楚，顾客永远是上帝的道理，所以跟谁合作，都不会少别人一分钱。

　　当然，任何管理制度都是有其弊端的，如果您的企业并未像“老干妈”一样的基础，那么你应该利弊清晰，不能盲目追随一个方式。在“中庸之道”影响下的企业理财，在改革开放后近30年来正在逐步地发展与完善。但面对未来全球经济一体化的21世纪，我国企业理财模式中仍然有许多不适应未来经济发展的内容。这主要是由于传统文化中根深蒂固的力量以及历史现实原因造成的。要研究我国企业财务管理的现状，以求发展完善，必须立足于我国的传统文化及其变迁发展趋势之中，也只有遵循传统文化的演变规律，并借鉴西方先进的财务管理理论中适应于我国经济发展的内容，才能建立起具有中国特色的财务管理模式，从而使其最大限度地为企业发展服务，以推动我国现代化建设顺利向前。而“中庸之道”固然有其因循守旧，不利于创新的负面影响。但从另一个方面讲，就是要在处理问题时选择最合情理的办法。其现实意义就在于要实现财务管理与我国特有的传统文化环境、经济发展水平以及现行政策等的和谐统一，而不能照搬照抄外国的经验与理论，这样才能真正实现二者的相互促进与发展。

　　陶华碧很清楚每个管理机制的利弊，所以她会经常派人去学习，去广东，去深圳学习别人先进的管理制度，她的儿子也常年在外国进行市场调查，学习。所以，陶华碧并非一成不变地做着企业，而是在融合各种优势，不断地谋取进步。