白永平，曾任民丰薯业的副总经理，与卢文兵一起工作过九个月，他说卢总特别善于学习，走到哪儿都带着各种各样的笔记本，且把各种东西分门别类地记下来。他的学习能力特别强，一个问题他会分析得很透彻，并且有一套自己的方法论。

所谓才易长，识难提。做大事者，需有大见识。见过钱、见过权、见过名的卢文兵，把很多问题想得很透。用白永平的话说，他善于走出惯性，不被浮云遮望眼，有双能识别真伪问题的火眼金睛。

什么叫伪问题？就是天长日久，一代一代被人们相传的，被惯性所遮蔽的问题。

卢文兵刚进入民丰薯业的时候，企业内部有一种管理思路认为： 高产的马铃薯质量肯定是没有保证的。卢文兵认为这种思路不对，我们的种植必须高产，如果我们种植产出水平还不如农民，那我们的公司化经营是没价值的。卢文兵研究马铃薯两年时间，就解决了好多问题，最终做到了高产量高质量，整个团队的人对他都是心服口服。白永平称卢文兵有自己的方法论，学习东西非常快，不做书呆子，他像野马一样不被表面所掩盖，而是善于透过现象看本质，一直追到问题的真相，可谓是实用主义的思想家。

他对卢总有一个评价就是问题想得很透，标准定得很严。卢文兵想问题想得特别深，也特别系统，但一旦想好就高标准执行。对达不到标准的一定严词批评，开大会直接批评，绝不留情面。

卢文兵有极强的事业心，对事业的成功有极度的渴望，可他心里是无私的，他把每件事的进展都记录到本上，每个月会检查，谁掉链子谁就挨板子。

卢文兵虽然表面上严格，但实际上也是个讲情义的人，很会为他人着想。他为从呼市、包头来集宁工作的员工提供家属楼、食堂等保障，平时就是你好我好大家好，但是对于工作绝不含糊，用他的话说叫“甚不甚先把事做好”。

企业做大了就要按流程管理，按制度管理，蒙牛当年在这方面是非常严格的。卢文兵在蒙牛时主要是负责投资、在哪儿建厂、如何建等工作。呼和浩特和林格尔以外的很多工厂，都是卢文兵分管时候建的，包括内蒙古巴彦淖尔、通辽、兴安盟，东北的沈阳，河北的唐山，湖北的丹阳，山东的泰安，河南的焦作，当时在黄河沿线、长江沿线建了大量的工厂，有时候路过看到那些工厂心里挺开心。感到当时的建设经得住时间的考验，很欣慰。

卢文兵做什么事情都要经过深入的调研，论证分析后才做出谨慎的决策。卢文兵说：“民丰薯业投资投建了六七个工厂，在战略战术方向方面把控很严，在做出建工厂的决策之前，肯定要做深入的调研，进行很详细的可行性研究及不可行性研究，这些工厂都不是随便建的。”

卢文兵说：“蒙牛的细节管理对我有很大的影响，包括内部的绩效管理、文化管理、销售管理、品牌管理，还有如何做品牌、搞品牌部，这些东西对我都有影响。原来做现代消费品所有的做法，对我都有很大的影响，我在小肥羊任职期间就用到了很多，现在仍然在用。”