我们在蒙牛系企业采访，感觉每个企业家想的都是总理在想的问题，格局大，手笔大。这体现了蒙牛核心班底二次创业的又一个特点，就是责任心强，使命感强，义利并重，以义为先，有着家国为上的企业价值观。也就是说，有一种先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的境界。

如果论赚钱，卢文兵是内蒙古最早进入证券行业的一波人，用外人的话说，他个人的钱几辈子也花不完。但是在卢文兵眼里，钱不仅仅是用来消费的，还是用来做事业的，且不是一个人做事业，而是让所有股东凝聚起来做事业。就像有人喜欢打扑克一样，卢文兵则喜欢投资，当他投资的项目如他所料时，那比打赢一把牌不知高明多少。

卢文兵是以投资闻名全国的，有人把他称为“草原上的巴菲特”。你还别说，他与巴菲特还真有一些像，他们都从事价值投资， 且长期拥有优质公司股权。从生活上，巴菲特在身居世界首富时，也是开着一辆简朴的车，深居一个小镇里，而不是住在华尔街，最奢侈的生活也就是喝一罐可口可乐。卢文兵同样是非常简朴，没有司机和专职秘书，从集宁来呼和浩特办事都是自己开车，他的业余爱好就是

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每周打一次篮球。

卢文兵于2004年年底受邀加盟小肥羊，2005年增资扩股的时候一股是5块钱，那时候小肥羊的总股本是6000万股，市值不到4个亿。到2012年2月份卖的时候，就卖了70多亿港币的市值，这个企业从当时利润两三千万，后来达到2个亿的净利润。这个企业走了从发展壮大到出售，打了一场漂亮仗。这也是令卢文兵自己感觉较为满意的一件事儿。作为一个做资本运营的人来说，买卖企业是最高的境界，在商业社会实现了最大的商业价值。

卢文兵专注于做投资，他的内蒙古腾格里投资管理有限公司注册资金5亿元，主要业务是辅导企业上市及农牧业产业升级。

卢文兵作为著名资本运作实干家，在一次民营经济的论坛上提出，民营企业要打破银行贷款、民间借贷的传统融资方式，其中最重要的一点就是要从银行的间接融资转向直接融资。

卢文兵的投资事业有很多追随者，甚至有人说，你投资什么我都跟着你。这一方面是看中卢文兵的投资眼光，更重要的是对卢文兵诚信做事的认可。蒙牛系二次创业的创业者们有了好的项目，也愿意推荐给卢文兵，因为有了他的加入，资本的力量就强大了，一直到企业上市也不会停止。

蒙牛出来的人格局大，这体现在他们的思维宽度、思维角度上， 也体现在对名与利的淡泊上。“小胜靠智、大胜靠德”，这是蒙牛文化中让人印象深刻的一句话，同样，牛根生的财富观也影响着蒙牛的每一个人，只不过他们有着各自不同的表达方式。

围绕着卢文兵，一个平台效应正在产生，如何搭建这个平台，卢文兵的感受是：“人不能把钱看得太重，很多人做事不成功的原因就在于对钱想不开，所以当你把钱想开的时候也是你做事最容易成功的时候，每做一件事情，一定要把你这个钱给想好了，自己少拿点儿， 人家多拿点儿，包括合作伙伴，包括你的客户，包括你的上下级，如果这个想开了，以后做事儿肯定容易成功。”

民丰薯业所在的乌兰察布市，虽然靠近北京，但长期以来却是一个经济相对落后的地区。卢文兵领导下的民丰薯业，就是要让股东获得利益，让辛苦的农民获得更好的收入。用了民丰薯业的种薯，农民的马铃薯产量会提高一倍，此外，民丰薯业每年要花一千多万元用来雇用农民工，这也会增加农民的收入。

卢文兵说：“内蒙古除了养殖业，就是马铃薯容易做出点成绩来。养殖业比如说奶牛和肉羊，现在奶牛做出成绩了，但是你肉羊现在还没有做出来，而小肥羊又是餐饮，反过来我想种植马铃薯绝对能做出很多的事儿，不能光是种植，一定要有深加工的产业链。我看内蒙古的老百姓还是非常的穷困，尤其农村，如果要是把马铃薯的产业做好了，真正带动社会进步，带动就业不比奶牛差，我应该带动更多的老百姓致富。”