卢文兵没有忘记蒙牛。说到蒙牛为什么好这个问题，卢文兵认为蒙牛的文化好，是蒙牛文化为蒙牛创造了一个好的生态圈，蒙牛的文化不是一两句口号，而是牛根生亲自践行的文化，只有领导人践行出来的文化才是真正的企业文化。

卢文兵说：“蒙牛那几年对我的思维方式有很大的改变，过去想问题老站在自己角度思考，而蒙牛的企业文化在随时提醒我，改变了我很多不好的东西，其实这对每个人都很有影响。”

当年的蒙牛，一进入园区，随处可见各种牌子，这些牌子集纳了全世界著名管理机构包括西点军校在内的管理智慧，可谓是吸纳百家编创而成。最有名的如“小胜靠智，大胜靠德”“太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大”，等等。

卢文兵看到了这些牌子，也看到这些牌子后面牛根生亲自做的一些事情。比如说领导与员工下饭店，领导埋单；员工结婚，牛根生给开车等。蒙牛宣传部的一位干事生了孩子，牛根生即便再忙也要抽时间亲自到医院送去红包，向这位干事表示祝贺。这位干事许多年后说：“牛总日理万机，还能想着我家生小孩，真是太感动了。”目前在蒙牛核心班底创建的企业里，吃饭领导埋单已经是一种约定俗成的习惯，大家认为这样更合理些。

在优化企业的外部环境方面，牛根生非常重视媒体。有一次蒙牛迎来了一批北京来的记者，牛根生定在下午一点请记者们吃饭，时间到了，他的会还没有开完，记者们实在饿了，就开吃了，以为牛总不来了，但是一点半的时候，他还是出现了，看到桌上杯盘狼藉，只得填酒回灯重开宴。偏偏食堂里的菜又吃光了，上得慢，分管此事的宣传部长急得一头汗，食堂经理也急得一头汗，但牛根生一点儿都没有发火，而是耐心地等待，一边吃一边与媒体朋友聊天，那顿饭一直吃到三点。

卢文兵说：“我出来已经十多年了，但我觉得蒙牛的企业文化还是非常优秀的。不像有的企业，喊的一套，领导人做的又是另外一套。蒙牛喊出来的，牛根生都是亲自践行。上下级之间，同事之间， 企业与客户之间，员工与客户之间，员工与员工之间，企业与外部环境之间，包括所谓外部社会、上下游的客户关系都非常和谐，这个生态圈非常好。”