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第10节 第十七章[大结局]

   清晨洗脸、刷牙之际,陈会计煞有介事地说:不能用断了的梳子梳头,我们很忌讳很在乎,因为跟头有关,不吉利。
  
   这天又断了第二把梳子,第一把是昨天摔断的;这第二把可能是普通木质,且没有油漆,放在洗脸台子上让水沾湿变形了,想矫正,没有想到一掰就断了,但她没有看见。我心里不禁咯噔一下,但嘴上还是硬:我们不讲究,无所谓。
  
   到了办公室,Han看见我却笑容满面地招呼说:你留赛得利,会上定的,人事找你谈了没有?“没有。”我疑惑地回答道,但不禁心头掠过一喜,毕竟他们想到了我。Han便连忙说:“我帮你问一下。”旋即去了赛得利人事部高经理办公室,高经理的回答是:没有告诉要人。Han又急忙说去找李经理讲一下。李经理不在办公室,Han很快回来了,显得一副爱莫能助的样子。……直到这会儿我才觉得他有了点人情味。
  
   前几天维修部刑强就同我打招呼说:你留赛得利了。我将信将疑回答他:不知道,没有通知我。今天经Han这么一问,我想应该八九不离十了。这也不足为奇,因为前期,他们很多都是不管有没有打算、愿不愿意,都一个个自自然然顺顺当地过赛得利那边去了。物料部还有人羡慕我说:你有技术,能跟百达走。我不置可否。
  
   然而,形势急转直下。
  
   晚上,陈会计先问我跟原来单位脱离关系没有?然后旁敲侧击地说:我问了小邓需不需要加人,她说没有人安排。并责声道:你应该早一点。我含含糊糊地回答说:原先确实没有想留下,污染太严重,但暂时又没有好的出去,听天由命吧。也确实如此,原来单位一直没有联系,还不知道怎么样。回原来单位或跟着百达走,都不如留这儿稳定,但这儿确实又不是我最理想的地方。我总是感到很茫然,但却又抱定“车到山前必有路”的信条,所以才混混沌沌至此。
  
   接着她又说,国家压缩基建,项目都上不了,百达要裁员一大半,只留15个人,仪表、管道都不要人;私企就是这样,不养人。……以前她总是问:你愿不愿意跟百达走?我直截了当地硬气说:不想去,跟Han干活太累了。可今天听的我没有脾气。是的,他们并没有请你来,是你自己自觉自愿钻进来的。如今不需要你了,把你踢开是很自然的事。
  
   第二天,我稳稳地坐着,与其说等待,不如说听之任之。消息灵通的江工,也着实地告诉我:“情况有变化,快去找一下。”我立刻感到形势更不妙,还直愣愣地说:“你说清楚一点。”
  
   “人家都清楚,就你不知道。”江工气恼地说,“还要说多清楚。”
  
   “是不是定下来不要人了,”我更是气馁地说,“找也没有用。”一副任人宰割的气度。
  
   江工更加恼怒地说:“搞清楚到底什么原因?!”
  
   我这才起身去找Han,恰好李经理来了。
  
   李经理原是要转到赛得利维修保养部当经理的。早在一个多月之前,Han就同他打过招呼的。当时Han问我愿不愿意跟他一起走?我委婉地说:干工程很累,不想再干了。“那我跟李经理讲一下,他要过赛得利那边去,你跟着过去。”李经理台湾人,祖籍闽南,宽厚善良,一副和蔼慈善的面容,满脸正气;但遇事冷静,从不动怒训斥人,总是积极地解决问题。我很尊敬他,我一听Han这么说,就满口答应了。
  
   但自2月份以来,由于生产进展一直不顺利,晚上李经理休息常常受到打搅,精神状况欠佳;再加上在九江的遭遇,对这座城市没有什么好感,所以当要把他关系转到赛得利时,他主动推辞掉,要回家养老。据说他是脑血栓中风患者,当初应聘时,身体还没有完全恢复元气,是经过他再三努力和原部下的强有力举荐,才勉强进来的。如今他却主动引退,以免步前任经理的后尘,可见他挣这个钱也是不容易的。


  
   李经理很是热忱,立刻打电话给维修保养部郭部长,郭部长一口回绝说不需要管道的。
  
   “你说要,不就行了。”李经理真挚地说,“有个懂行的,女的提计划细心。”
  
   “我们有人,我不能自作主张。”郭部长毫不松口。
  
   ……
  
   不需要管道的,管道部不是也过去了3位,难道就多我一个!其实和九纤比起来,维修保养人员并不富裕。秃顶,就是教条,很难说话,这是我遇到的第二个。可能是那次领材料得罪了他。
  
   不在其位,不谋其政,李经理却也无可奈何。
  
   我和Han便鼓动李经理去找林总、蓝厂长,他们原都是来自台湾同一个化纤厂,李经理任厂长,他们曾是他的部下。于是李经理当即就要我的个人简历,说拿着好亲自去找他们。遗憾的是,我手头没有底稿,拿不出来,等待重写,只好作罢。
  
   然而,外地几位女生,都在说说笑笑,办理撤离手续;不知将来去向的几位男士也在侃侃而谈。我是能屈能伸的人,何必自寻烦恼,便也开始坦然地收拾整理桌面,并归还了对讲机……


  
   不一会儿,许经理终于来喊我到他的办公室。刚坐下,他便直截了当急切地说:“你是最后一个,本来是准备等安排好,但赛得利那边没有回音,说是不要管道的,我不能再等了。”同时递给我2份解除合同书说:“不管怎样,这个你先给签了。”
  
   原以为还有十天半月,但接过来一看,解除合同日期竟然是8月1日,近在眼前,真没有想到,是这般无情无义。然而我仍故作轻松地说:“我不签,等你给我帮忙完了再签。”
  
   于是他向我解释:说老实话你们的能力比老Han都强,本来是准备把你们都带走的,由于国家宏观调控,压缩基建,没有资金来源,项目都开不了工。先招的2个管道工程师在印尼学习回来,还不知道怎么安排;最近又有两位,本来已经通知报到了,工作都辞了;我们又赶紧通知,说情况有变化,不要来了。……
  
   “这我不怪你,可以理解。”我很大度地说,“现在,只要你给我帮忙就行了。”
  
   “现在百达和赛得利关系闹的很僵,他们不会听我的。”他又很为难地说,“只有再试试看。”

  
   我立即要求他写一份电子邮件发过去,他即刻动手写了起来,边写边念:
  
   林总、蓝厂长:
  
   今有周工程师,原负责酸站管道安装施工,工作任劳任怨,兢兢业业踏踏实实,十分出色,这是有目共睹的。且有十几年的丰富工作经验,主要从事过以下技术管理工作:
  
   1.管道、设备安装及检修,非标罐制作等。
  
   2.会编制各种材料计划和安装预算。
  
   现推荐给赛得利维修保养部门,希望你们吸收接纳她,她决不会辜负你们的期望。
  
   写的十分简明扼要。他还问会什么,我说这样就行了。当即发了出去。
  
   ……
  
   酸站车间仍在补充支架,下午我一如既往履行职责,去查看他们工作进展。在四楼恰好碰见了李经理,我不无遗憾地问:“李经理,怎么这么快就要回家了?”
  
   李经理漫不经心回答我:“精神受不了,回家养着。”
  
   “回家退休费就够用了。”我不禁安慰道。
  
   “台湾不象你们大陆,每月都发退休费。”李经理暗淡地回答我,“台湾企业都是私人的,拿养老金,一次付清。我养老金都用完了,回家让儿子养着。”
  
   “有人养就行。”我又勉勉强强安慰道。
  
   忽然,他话题一转,望着窗外远处工地,慨叹地说:“你看消防的,按他们要求做了还不行,还要做房子,买他们的车养着。在大陆搞企业很难,排外。”
  
   “大陆企业都是这样。”
  
   ……
  
   翌日,我精心地炮制了一份个人简历:
  
   个人简历
  
   (应聘维修保养工程师)
  
   尊敬的赛得利公司各位领导:
  
   百达公司在此工程项目的工作已近尾声,在此前后陆续有原百达公司员工转到赛得利工作,各个部门各个岗位不乏女性,我原也是百达公司一名员工,而且工作很出色,不知为什么不能接受我,所以我要力争一下。
  
   我只负责酸站管道安装工作是因为得到招聘信息时,只管道专业有空缺,所以应聘了管道工程师,其实在此以前实际工作中是不分管道和设备专业的,并有相关的大检修工作经验;虽然这次只是负责管道安装,但是附带还协助了韩经理处理新设备制造相关图纸审核问题,工作勤勤恳恳、兢兢业业,而且坚持到最后,不逊于男员工,这是有目共睹的!
  
   我从事化工建筑安装行业技术管理工作10余年,承担大小几十个工程项目的设备、管道、钢结构等安装工作,举例如下:
  
   1988年,北京东方化工厂俱乐部钢屋架制作及安装、室内外给排水、采暖及卫生器具安装、空调系统设备及管道安装;
  
   1989—1990年,北京顺义化肥厂循环水泵房设备及管道安装、变换工段设备及管道安装;
  
   1991—1992年,北京工程塑料厂901车间设备及管道安装、三站设备及管道安装;
  
   1993—1994年,北京乙烯工程空压站设备及管道安装、汽油加氢装置钢结构安装、管道安装;
  
   1995年,北京化工研究所奥达N—催化剂车间设备及管道安装;
  
   1996年,北京乙烯设备及管道大检修,顺义啤酒厂啤酒罐非标制作;
  
   1997—1998年,苏州杜邦8万吨聚酯工程CP楼管道安装及66个系统的交工资料的整理工作;
  
   1999—2001年,北京东方化工厂北京乙烯工程、环氧乙烷装置设备及管道大检修;
  
   2002年,北京东方化工厂油罐区2台3000m3油罐现场组装技术管理工作。

  
   长期以来,我一直坚持在生产岗位第一线,无论工程大小、难易,从施工准备:熟悉图纸和相关的施工技术规范,编制相应的管道、设备、钢结构等安装施工方案;到现场施工阶段:逐一落实材料和实施方案,现场指导工人施工;到交工验收:整理交工资料、画竣工图;自始至终,都一步一步地去进行。而且在每一个施工步骤中,与工人们密切配合,对于在施工过程中出现的问题,认真主动地去解决,确保工程质量,使施工顺利进行,圆满地完成了各项工程施工任务。
  
   在此期间我还掌握了编制安装工程预算,并获得证书。
  
   我觉得外企任用人才应该是公正的,男女平等。特别是我在赛得利工程上从头到尾都坚持下来,对本厂情况比较了解,在技术上是有优势的,因此,请领导考虑为盼!
  
   
  
   下午写完时李经理不在办公室,第二天一上班,看见李经理在,我就拿着简历送了过去。李经理接过简历告诉我:“我已经发了一份电子邮件,他们在开会,还没有答复。”说着打开电子邮件让我看。只见上面写着:周女士是一位有多方面工作经验的复合型人才,工作很出色,能吃苦耐劳,正适合赛得利工作需求,现推荐给维修保养部,希望你们予以安排。

  
   看完后,李经理无奈地说:“没有办法,我再来发一份。”于是李经理便在电脑上迅速简捷地写着:我再次郑重地向你们推荐,她是一位不可多得的人才。立刻发给了林总、蓝厂长。真可谓仁至义尽,我十分感动,连声道谢。
  
   下午快下班,我再次向许经理打听,许经理悲观地告诉我:他们又说是不要女的。
  
   真是卑鄙,他们女的少吗?难道就多我一个不成?这又是一种借口!我虽无足轻重到成了百达和赛得利明争暗斗的牺牲品。台湾人也很爱抱团,赛得利从上到下大小头目都被台湾人垄断,也许这次李经理未去上任,等于拆了他们的台,伤害了他们的利益,所以要报复他。还有另一种原因,就是歧视女性!他们一个个道貌岸然,很大男子主义!可又是地地道道的伪君子!却改不了台湾男子包养二奶奶的恶习,大家都为他们手下的靓妹,捏了一把汗。不顺从的,要炒鱿鱼的。某部门最漂亮而又文静女秘书辞职,大概有这方面的因素。也许是我不够靓丽吧。
  
   我立即想到求助于黄董。除对黄董那次“共进午餐”一番话略感虚伪外,后来发现他为人比较正派,并且觉得还很通情达理。我虽从没有主动去接触他,江工说他对我的印象很好,评价我很能吃苦。他多次在我没有坐上车时,顺便捎带我,也打过几次招呼。但想到目前百达和赛得利关系闹的很僵,他的工作也比较繁忙,不好意思去打扰他。人走茶凉,李经理的面子都不给,他的面子更不会给,不想带他为难,只好作罢。

  
   晚上,躺在床上,我突然一下子想通了,不求他们了,不能再为难李经理,反而一身轻。
  
   7月30日已是最后一天了,早上上班来,我刚出现在李经理办公室,李经理就歉疚地对我说:“没有办法,对不起。”
  
   “没有关系,我已想好了,留不留无所谓。”我安慰他说,“要是你不走,肯定会用我的。”
  
   我又去许经理那儿,说想好不留了,不用他再费心了。于是谈到发工程奖时,让他别忘记了我,他满口答应保证有。而当我提到加薪问题,能不能补偿一点?他突然一反常态,气歪着嘴说:当初招你就是错误!“怎么错,又不是没有干好。”我针锋相对。他更加恼羞成怒地说:“和我出去,别在这里吵了。”我无可辩驳,只好退了出来。这真是应验了“飞鸟尽良弓藏,狡兔死走狗烹。”
  
   这个时候,Han还喊我上现场,我愤怒地说:“不去。”并告诉他这一切。
  
   “我让他再留十几天,他不同意。”Han无能为力地说,“留十几天,你干不干?”
  
   “不留下,多干十几天没有意义。”
  
   江工在一旁说:“她现在心情不好。”
  
   Han便又关切地说:“留个电话,到时候再要人,再找你。”
  
   我断然回绝:“不用了,不想干了!”心想,跟你干活没有心情愉快的时候。
  
   ……
  
   在班车上,曹律师还惦记以后让我做证人,我回答说:“他们无情,我无义!”
  
   至此,江工给我描绘的宏伟蓝图,无一实现,我的愿望彻底破灭了,悄无声息……而等待我的更坏的消息是被原来单位开除了。
  
   许经理念歪了经,我要让他的话得到应验!

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