7日材料计划终于提完了。下午冒着39℃高温酷暑去现场查看，却不见成效，大失所望：3天了，大管子只上一节，管架做的很不满意。新管子未领取，阀门却领了一堆，特别是隔膜阀很多，基本上是雷龙用的。而湖北工建却迟迟未来上班。快到3点了才有人来，责问沈工：管段表上有数量。沈工说是材料员自己领的，并未叫领这么多。材料员却说，当时忘记拿领料单，物料部小杨说反正都是湖北用，就都给发了。我说还有雷龙的，他们根本不知道。而雷龙没有条件干，我只有责令他们退回仓库。真是添乱！
　　
　　 他们从现场回来一致声讨湖北工建，让李工江工写报告。我想起中午吃饭时WU告诉我：永胜罐安装费，按材料费30%计算，一台不锈钢就值30万元钱，赶上酸站管道安装费用；设计院设计1台1万元，12台一样的，就12万块钱。真是漏洞百出。所以我不忍心和他们一起起哄。
　　
　　 然而，第二天上午，却收到湖北工建项目部来函，说材料领用混乱，是我方没有提供足够场地存放材料造成的；并要求材料由他们项目部统一领取，再分发。真是火上加油！江工立即打商项目经理的手机，关机；打刘总工的手机，通话一会儿就没有声音，关机了。江工很是气愤，Han更是唠叨要换队伍，让三明的人来。当初Han是坚持挑选三明安装队的，只因湖北工建报价比三明低很多，所以黄董选择了湖北工建。
　　
　　 最终把刘总工沈工找来了。刘总工很谦虚，解释电池用完了，承认工作上的失误；以后保证加强管理，加快工程进度。然而，沈工却很不讲理，紧强调设备基础没有处理、衬胶管没有到位。其实别的活有的是，真是那壶不开，提那壶。我立即责令他量好尺寸，催土建砸。Han听了很不高兴批评我：你对现场还不清楚。别人的过错成了声讨我的罪状。
　　
　　 基础问题写了联系单迟迟不处理；衬胶管催问了几次，要随设备带过来，一星期一星期又一星期过去了。再去问还是要一个多星期。Han不出面，我再上窜下跳，也是徒劳的。
　　
　　 快下班把新提的补充材料计划交给Han，Han却说多了，搁下。
　　
　　 下午立即找刘工协调处理基础，刘工答应明天上午办。次日上班来，刘工却不在办公室，9点我直接去现场找浙江建工郑经理，郑经理派王工长现场看了看，说工程量大，提出下通知后再干。恰好现场看见了刘工，请他来协调一下，颇费口舌，刘工只是说联系一下；找设备二刘，答应只口头上通知，不写。后来，在二层看见李经理、刘工，李经理说他来处理。回来同Han说，Han还是原来的观点。折腾几个来回，要解决修改设备基础费用，还是要我写RVO单，申请费用。他们的错都成了我的问题。
　　
　　 随后几天，Han在办公室看见我就喊：梅工，你要去现场，砸基础。一天下午我气恼地回答“别要我干设备。上午就准备去，你叫我写设备联系单，……”
　　
　　 每天仍然两个人砸，2台设备8个基础墩持续了1个星期。然而这2台未处理完，又发现二楼2台中间槽设备基础高出654。回来同Han讲，Han很不耐烦说：小问题你们应该自己现场处理。我听了很不高兴；和谢老头说，也无所谓的态度。只好直接写联系单，写完了，递给Han，Han这才明白过来。以后什么都不用讲，直接写。
　　
　　 设备标高高了，其配管标高就要抬高，纺练的回酸管，要穿过双层墙，墙上预留洞也要提高，要另砸窟窿。当初和谢还讨论墙上预留孔洞不高不低的，是干什么用的，以为是给风道预留的。纺练回酸管标高也必须随之提高，他们正在制作管架，管架也要加高。真是麻烦多多。
　　
　　 老谢的设计修改出来了，头脑简单，管子之间的间隙小，未考虑法兰连接，让他重新修改。
　　
　　 同时江工对我也蛮横无理。一天江工从现场回来让我查DN65管，我立即要打电话问沈工。江工立即阻拦说：打电话没有用，我问了好几遍，他不会告诉你的。