邓建军是江苏常州黑牡丹公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，曾两次受到胡锦涛总书记的接见，在工作单位堪称“牛仔裤专家”。

是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？在邓建军的观念里，当今的市场经济条件下，个人独闯世界而获得成就的机会已越来越少了，一个人的发展更多的是依靠企业这个平台，只有把个人的发展和企业发展目标统一起来，才能够达到双赢的目标。因此，在工作中邓建军积极地以个人努力促进企业发展。

邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业告别传统“金梭银梭”的年代，发展中特别缺少机电一体化的技术工人。黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军积极报名接手了任务，但看过现场以后，心底不禁冒出了一股凉气。几十台机器的各种电气线路像一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过研究与创新，终于改造好了机器，为企业节省了大笔的资金。

2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加违约金，还要将市场拱手让人。邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了四台分经机，成本仅为进口设备的1/8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。

黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！”

有人说：“雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达。”大雁在迁徙时都是集体行动的，少则几只，多的时候能达到几千只，它们的队形能保持整齐，关键在于它们的团队目标一致。团队目标不仅是所有成员努力的目标，更是整个团队奋斗的动力，就像灯塔一样，始终为团队指明前进的方向。

在一个企业的前进过程中，企业的目标就担当船帆的领航作用，它直接影响着企业这艘船的航行速度和航行距离。但若单单有船帆，掌握好了方向，而船身动力不足，企业也无法驰骋在市场的海洋中。想让组织运转跟得上企业目标，“还得配合好才行”。如何配合？就是将员工的个人目标融入组织目标。

将个人目标融入组织目标，会使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不只是自己的报酬和升迁。这样，员工的视野会更加广阔，他们会认真考虑自己现有的技能水平，与部门乃至整个组织的目标是什么关系，还会进一步从客户或消费者的角度出发考虑问题，从而对工作加以改进，迎来更大的成功。