对于陶华碧来说，管理这个词听起来永远都是那么陌生，但是我们不能否认陶华碧是有管理能力的，她的管理能力来源于她自身对企业的关心和热爱。在这种关心和热爱当中不知不觉地展露了她的管理

　　能力。

　　陶华碧说：“我对我的员工是有情感的，我把他们当作我的孩子一样看待。”

　　其实，陶华碧的管理方法很简单，她只要知道进入多少，出去多少就行了，剩下的就是跟她的员工一起苦干，员工吃苦，她自己也跟着吃苦，走的是情感投入管理。也许这些对于陶华碧来说，她都不知道这样就是一种管理方法，但是她就是这样的，她的员工也很爱戴陶华碧本人，把企业当作自己的家，公司的事就是自己家里的事。试问，这样一家有着老板和员工成为一家人的管理模式，谁又能做到？陶华碧做到了。

　　在这里，有人开始提出疑问，到底什么才是计划管理能力？

　　计划管理的能力，就是当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足并有长远发展。

　　明白了这个道理之后，我们回过头看看陶华碧的计划管理能力。陶华碧很清楚她自己的计划，并把计划赋予行动中，因为陶华碧做企业关心的两个事情足以证明她是一个有计划管理的人，一是她要知道进入多少，二是她要知道出去多少。进出问题永远是一个企业利益最为基本的问题，只要管理者知道这个问题，那么企业就有了最基本的

　　计划。

　　而对于管理，陶华碧走的是情感投入，她的这个管理方式看起来虽然很土，但是却很实用。她真正做到了员工在情感上无私地投入，从而使企业得来了最大的利益化。在情感管理这方面，陶华碧曾这样说过：“就这么干，什么事情都亲力亲为。当时的生产都是手工操作，其中捣麻椒、切辣椒时溅起的飞沫把人的眼睛辣得不停地流泪，工人们都不愿干这活。陶华碧就亲自动手，她一手挥着一把菜刀，嘴里还不停地说‘我把辣椒当成苹果切，就一点也不辣眼睛了。’员工听了，都笑了起来，纷纷拿起了菜刀……”那段时间，陶华碧身先士卒地干，结果累得患了肩周炎，十个手指的指甲因搅拌麻辣酱全部钙化了。她当老板的都这么拼命苦干，工人们还会惜力吗？

　　在销售方面，陶华碧也是走在一线苦干出来的。陶华碧回忆说：“大批麻辣酱生产出来后，当地的凉粉店根本消化不了。我又亲自背着麻辣酱，送到各食品商店和单位食堂进行试销。没想到，这种笨办法效果还真不错。不到一周的时间，那些试销商便纷纷打来电话，让我加倍送货……结果，我的‘老干妈麻辣酱’很快就在贵阳市稳稳地站住了脚跟。”

　　正是因为这样，企业的销售员没有一个不跟着陶华碧卖命去干的，在销售这一块里，陶华碧尝到了情感投入管理的甜头，于是继续走情感投入的路线，继续把自己的事业做大，做强。

　　这时，精明的陶华碧心想：“水深水浅都试出来了，我‘老干妈’还怕什么？老话不是说要‘趁热打铁’吗？索性，我扩大规模，把工厂办成公司得了！”

　　但是，以上这些都仅仅是一个企业的起步阶段，更多的管理需要陶华碧去投入。但是她还是没有气馁，继续利用情感管理的方式去做好自己的企业。那么，陶华碧该如何运用好她的这一管理方式呢？

　　对于陶华碧来说，她需要投入还会更多。

　　1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌，工人一下子扩大到200多人。小工厂扩大成公司后，一切就必须走上正规，产供销等“五脏六腑”就要俱全，财务、人事各种报表都要她亲自审阅，工商、税务、城管等很多对外事务都要应酬，政府有关部门还经常下达文件要她贯彻执行……所有这些，让大字不识一个的陶华碧最初觉得真是太难了！这是陶华碧有史以来感到的最大困惑，陶华碧在想：“以前，有困难我跟员工一起干，员工会跟着我一起卖命，但是现在，有困难了，这些困难连我自己都不会。我又该如何跟员工一起干呢？”

　　陶华碧天生有一种不怕困难，克服困难的性格，她偏偏就是不畏难。财务报表之类的东西完全看不懂，她就苦练起记忆力和心算能力，然后让财务人员念给她听，听得打瞌睡了，她就泡上苦得舌头发麻的浓茶喝……最终，她苦练出了超过一般人的记忆力和心算能力。每次统计表一出来，财务人员念给她听时，她居然听上一两遍就能记住，并分辨出对错。

　　最令她头痛的是，她得经常参加政府主管部门召开的各种会议，还得上台发言……这对于没有文化的她来说，简直就是赶鸭子上架啊！但是她也不怕这点，陶华碧心里想：“说话嘛，就是有什么就说什么，只要我做的事是对的，那么我说的话也是对的。”于是她对于演讲这关也成功克服过去了。