采访杰克·韦尔奇时，他反问我：“难道你不想赢吗？”我选择了沉默。

在这个社会上生存，我们不得不面对竞争。竞争来临的时候，真正不想赢的人，很少。

学生时代的每一次考试，找工作时一次次的面试，职场里看不见却又无处不在的竞争⋯⋯每个人都要经过这样一场又一场残酷的比赛。

我们要面对赢，也要面对输。结果未必是最重要的。每一次的竞争，无论成与败，都让我们得到了真正的磨砺。

“你不想赢吗？”再面对这个问题，我更愿意把它当成激励自己和他人的武器。

谁不想赢呢？

对于通用电气CEO杰克·韦尔奇而言，竞争已经成为生活的一种常态。竞争越残酷，他的生活就越充实。

杰克·韦尔奇说：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”

我采访杰克·韦尔奇是在2001年年初，那时他还担任着世界最大的公司通用电气的董事长兼首席执行官。韦尔奇在过去的20年使公司的市值从1981年的120亿美元增长了几十倍，成为名副其实的“经营之神”。而他创立的“六西格玛”质量管理体系在中国也备受尊崇。

杰克·韦尔奇出身于美国马萨诸塞州萨兰姆市的一个普通家庭，是家里唯一的孩子，小时候身材矮小，还带点口吃，为此他很自卑。中学毕业后，和其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福这些名校，但事与愿违，他只进了马萨诸塞州大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是看到很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘。

刚进学校没几天，他的沮丧就变成了庆幸。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们打压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。”

大学毕业后，杰克接着攻读硕士及博士，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位。在许多可供选择的公司中，他选择了通用电气公司。进入公司后，他的第一项任务是找到一个制造PPO(一种用于化工的新材料)的示范场地，然后把工厂建立起来。

一年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评价。但是，让他失望的是，通用电气公司只按照标准给他加了1000美元的薪水。他发现，无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。在这一刻，杰克感到这个公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职，去伊利诺伊州国际矿物化学公司工作。

当时，部门负责人鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。于是，在告别宴会的前一天，他邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。在就餐之际，古托夫对韦尔奇展开了4个小时的说服攻势。他保证，他将使韦尔奇不受官僚作风的纠缠，并将利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。”

第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇才留住了通用今天的辉煌。

韦尔奇从一名工程师成长为公司的CEO时，年仅45岁，是通用公司历史上最年轻的CEO。因为深知大公司的官僚拖沓，他一上任便着手改革内部体制，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。

同时，他还给自己的经理们定下了标准，那就是每年都要淘汰10％的员工，而且一家分公司要么在同行业竞争中处于第一或第二的位置，要么就会被卖掉。“这不是有意为难他们，没有什么比在一个名列第四、第五的公司里任职更糟糕了，因为他们会非常沮丧。我认为我们必须有一种求胜的氛围。”

有一次，他去百货商店买衣服时，被商场经理拉到角落里问：“韦尔奇先生，您认为我有必要每年更换10％的员工吗，即使他们没犯什么错？”“没错，你必须这么做。”杰克·韦尔奇毫不客气地回答。

“这是不是有点太没人情味了？”采访进行到这里时我忍不住问道，“你难道在所有的竞争中都必须胜利吗？”

“没错！高尔夫、桥牌，凡是我做的事我都要赢。”他坚定地回答。顿了顿，他又带点挑衅地反问我一句：“难道你不想赢吗？”

韦尔奇关于赢的定义让人想到竞争，想到丛林法则。

我曾去过肯尼亚的马塞马拉大草原两次，面对灵巧的汤普逊瞪羚、温顺的斑马、雄壮的大象、悠闲的长颈鹿、冷静的猎豹、威武的狮子、猥琐的鬣狗⋯⋯我搞不清自己的同情心更应该放在哪一方，是给小豹喂食的母豹还是那只被咬断脖子的羚羊？这片草原的生态比较平衡，植被、食草动物、食肉动物、食腐动物数量匹配，各有领地、各得其所。日出月落，风来雨往，生生死死，聚聚散散，每个种群、每个个体，都顽强生存，也安于宿命。它们要赢，赢得土地，赢得配偶，赢得生育的机会。

作为动物，想赢是常态。作为人，想赢也是一种常态。