2005年蒙牛冰淇凌营业收入首次超过伊利，公司奖励时任冰激凌事业部营销副总经理职务的赵全生一辆奥迪车，他拿出将近30万元的年薪，从上面大区经理一直到下面普通员工，全部分给大家，这当时轰动了整个蒙牛。2011年3月，赵全生刚加入和盛生态公司任总裁，公司发不出工资，他一次从家中拿出100万元给大家发了半年多的工资， 这感动了无数创业者。

以下是赵全生对于团队建设方面的分享，我们来听听他的讲述。

我选择这个行业，当时自己的观念和认识不够，加上2011年和盛生态发展处境特别困难，难免有些犹豫。然而，经过前法人对和盛生态的具体情况的介绍，感觉自己有能力做好这件事情，所以就爽快地接下这家公司。

对我来说，要么不做，要做就做出点样子来，聚焦整体一个大目标。即使拼搏多年，力量耗尽也没做出个样式来，那也问心无愧了。但人必须做有意义的事情，生态环境问题是全球问题，不是一个人或哪一国家的问题，这个行业非常有前景。我认为这也是一个积德的行业，能造福子孙后代、造福人类。

每一棵树苗都是有生命的，看着它们的队伍越来越庞大，我倍感欣慰。随着树木队伍的壮大，加入我们团队的兄弟也越来越多，智慧就产生出来了。

在蒙牛冰淇淋事业部那会儿我一直带营销团队，这个团队氛围很融洽，大家在一起特别快乐、开心。只要大家在一起，无论多大的困难和挑战，都能克服。大家在一起，把不可能的事做成可能了，让人如何不开心？从2001年到2015年，大家虽然分在蒙牛与和盛生态两个不相同的企业，但这15年的时间大家仿佛一直在一起。由于后面这个企业的现状不是很好，我一个人也没有请，起初就自己出来了，找了几个学生开始干。像郭瑾春、栗建军、铁英、马黎明他们那会儿拿的全是高薪，铁英在上海时年薪几十万，马黎明他们也都是大区经理， 在蒙牛冰淇淋事业部，年薪也是三四十万，来了这儿以后他们一个月才拿几千元的工资。

当时我的想法是，一个人可以冒险去趟一条河，不能把所有兄弟都拉下河。

没过多久，带过来的兄弟都知道我开始做这个事儿，个别兄弟说“我想跟你干”，他们都有工作，我没同意。因为什么？当时我的企业小，他们都是大人物，正所谓“庙里放不下大神仙”，我也支撑不了那么高的工资成本。做好做不好还不知道，人不能很自私地盲目地来拉人做垫背。第一次没谈妥，过了没几天，他们又来找我商量。以前的冰淇淋营销团队虽不在了，但是逢年过节的传统却保留了下来， 只要有节假日大家必会组织起来聚一次。

第二次兄弟们提出加入我没同意，到第三次有个别兄弟就生气了，说：“领导，收入是一个方面，人跟人是另外一个方面，我们来这儿也不是图赚钱。”我一听，这个兄弟说得挺有道理，有时候做事与做人的确需要分开。经过这么一说，我也就没有顾忌了。我不是搞公益的，钱还是要挣，可能挣得要少点儿。这样，第一批人郭瑾春、栗建军、马黎明、铁英等加入了和盛生态。铁英是负责行政方面的， 所有的企业制度，结合林业这个行业她都完善了。栗建军把所有的苗木基地，从几百万棵发展到现在4000万棵。马黎明一天工程也没有做过，然而他却开始调研工程、调研机械，分析研究和组织专家请教， 通过学习，一年时间把4万亩碳汇林制作工程弄完，收入达2个亿。就这样，陆陆续续，以前团队的其他兄弟也加入到和盛生态。

一开始，李峰是和盛生态的法人总裁，直到2011年才由我担任， 2013年我又兼任董事长一职。企业的前身就是个200多万棵的小苗圃， 一帮门外汉，全凭着一腔热血和不服输的精神，一步一个脚印地去琢磨，从2011年到现在也就两三年的时间，苗圃从400亩发展到2万多亩，树木达几千万棵，这个速度的确很快。有了这个务实的拓荒精神，才有和盛生态今天的成绩。谁能想到这么一帮卖冰淇淋做食品加工的团队，面对一个陌生的行业，竟还能发挥全身心的激情，一步一个脚印地去探究摸索，最终获得重大突破。自始至终，他们都没想过要走捷径。当今社会，大家都想走捷径，往往成功者不是走捷径的那个人，而是踏踏实实一步一个脚印地向前走的那个人。

和盛生态的团队有着和赵全生一样的体会心得。和盛生态的行政总监铁英说：“我们确实传承了许多过去培养起来的好习惯、好精神。但路是自己走出来的，就像赵总说的，在什么都没有的情况下， 扎扎实实走下去，一点一滴积累起来。还有更重要的是，要拥有庞大的心智资源，因为心智资源比有形资源更值钱。赵总从2011年到了和盛生态，一年没有跟蒙牛圈的朋友见面沟通，他把这一年全撂在和林格尔这片荒地上，跟员工一起种树，一起研究土地，研究树苗。什么叫心智资源？任何一个创业者做事业，他首先没有把钱看在眼里，而是把自己的心放在这一亩三分地上。虽然和盛生态的文化脱胎于蒙牛文化，但在赵总手里，它被发挥得更博大精深。他把个人的草根精神带到公司所有员工身上，每个员工都不浮躁了。这种速度不是吹出来的速度，而是扎实稳健的速度。”

赵总接着话茬补充道：“你要问和盛生态的速度，我用一句话回答你，做这么快可能跟我们书读得少有关系。这个团队的组建非同寻常，有些不谋而合。比如，智天然集团郭凯瑞的团队，田牧实业刘瑞的团队，还有我们和盛生态团队的80%，都是从蒙牛老班底里出来的。80%不是世界上普遍的法则，但来自于同一个团队的认同的确很重要。

一个人出来做事，首先面临着诸多问题，不说事有多难做，就是把人聚在一块都很难，众所周知，如果没团队什么事都很难做成。大家为什么要加入这个团队呢？第一看你人品；第二是过去这些人在跟你交往的过程中，是否受益，受过害的人打死他也不加入。”

另一位跟随赵总来到和盛生态的李卫星说：“在和盛生态这里， 不给钱人也愿意来，为什么呢？一个人带团队分这么几种，一种是靠权利管人，一种是靠利益管人，还有一种人就是靠品德管人。靠品德管人建立起来的团队是有团结精神的。有团结精神的团队才能形成共同愿景、共同的心理素质、共同的情趣、共同的生活圈子、共同的理想追求和目标。在蒙牛冰淇淋团队，跟随赵总摸爬滚打这么多年，早已形成了一种习惯，这个团队承认自己的精神领袖，有事的时候他拿意见具有一言九鼎的分量。所以，当赵总加入到和盛生态时，好多人都高兴地追随领导举旗。”

谈起蒙牛系创业的这些哥们，赵全生说，我们的优势是兄弟文化，“众人同心、其利断金”，我们出来二次创业的这些人，在产业链上会相互扶持。和盛生态一出生就穿着贵族的服装。中国还没有一个碳交易市场，可以说和盛生态走在了行业的前沿。现在和盛生态的团队有200多人，在林业行业里已经是遥遥领先。