和盛生态有今天的兄弟文化，正是在蒙牛打拼的岁月中凝聚出来的。蒙牛告诉人们：个人和集体在博弈的过程中，你到底该选择什么，如果这个考验通过了，那么无论什么事业都能获得成功。

赵全生在蒙牛开始只是一名普通战士。蒙牛刚组建时，20个人中唯有赵全生是一名普通员工。大家问他要干什么时，他说干什么都行。那个时候，奶粉公司还没有组建，液体奶项目赵全生也不熟悉。领导说，你就从业务员做起吧，赵全生说行。

赵全生说，虽然当时自己只是一名战士，却致力成为一名井冈山战士，即拥有从士兵到将军的梦想。在蒙牛冰淇凌事业部组建成长的过程中，业务员会涉及大大小小很多事。通过半年多的磨炼，领导感觉到这个年轻人虽只有二十六七岁，但还真能干点儿事。1999年年底，领导任命赵全生为销售部副部长，这也是蒙牛最年轻的一个副部长。

提到为什么如此热爱蒙牛，赵全生说：“第一，牛总的人格魅力影响了我，我从内心非常认可和敬佩他；第二，从我个人角度来讲， 蒙牛团队刚组建时还比较弱小，我作为年轻人应该站出来助牛总一臂之力，人的个性也好，做人的原则和标准也罢，本着这么一个态度义不容辞地加入了蒙牛。”

赵全生非常珍惜销售工作所给予的每一次机会，当时身边很多人都是在这个领域有多年经验的大将，他既没有经验也不专业，唯有满腔的热情积极投入到工作中，所以一天工作十七八个小时是很正常的事情。赵全生不断地向市场学习，向经销商学习，通过一段时间的努力，蒙牛冰淇淋销量连续几年在华北区域位列前三，并获得几届销售冠军。

就这样，赵全生在销售领域崭露锋芒，2003年赵全生从华北区域经理提升到了销售部长，2005年提升为营销副总经理。期间，他还是继续发扬以前优良的工作习惯，在淡季时候启动长江以南市场，从基础开始，经过2003年近一年的艰苦努力，在2004年实现高速成长，并于2005年实现了蒙牛冰淇淋全国销量第一的佳绩。

后来，李峰把赵全生推荐给了和盛生态。

2011年年初，李峰做和盛生态第一任法人时，找过赵全生几次， 邀请他到和盛生态公司任职，当时他并不想接这个差事，接连拒绝了两次，因为当时和盛生态前景不是太明朗，只有一片大棚上面有几百亩树，其他的事业很零碎。公司当时不到10个人，只有一个负责人领着几个学生在创业。

第三次，李峰又找他聊这个事情，真是三顾茅庐了，赵全生也不好拒绝了，就和牛总咨询了一下，牛总对这个事情非常有信心，感觉未来有可持续发展的空间。在逐渐弄明白这个事业的国际化意义、留给子孙后代的生态意义之后，赵全生有了信心，就义不容辞地来了和盛生态。

2011年3月加入和盛生态公司出任总裁，赵全生遇到的第一件事情就是没有钱发工资，他问同事以前碰到这种情况怎么办？回答是：前任负责人东挪西借凑上来的。大家的工资不能不发，于是他就从家里拿了100万块钱给员工发了半年的工资。然后通过半年的调研、学习、了解，制定了战略，重组了班子，在农业大学的相关专业招了几个研究生。2011年年底，公司组建了一个30多人的人才团队。

在完成了这些准备工作以后，公司才开始启动了大面积的苗木基地建设，也开始启动碳汇工程、园林工程，包括以后相关业务基金的项目。2012年后，和盛生态进入全面启动和建设阶段，苗圃继续扩大，工程不断开工，收入也不断增加。2013年就已经把万亩基地、4万亩的碳汇林以及园林工程建设完毕。到2014年时，政府和社会都开始关注和盛，其在国际上也产生了影响。

和盛生态的建设速度，与蒙牛系其他企业比不是最快的，但它在行业内已超出了好多老前辈。内蒙古自治区林业厅的副厅长说：“我种树种了30多年，还没有见过这种企业，基地里的树横看竖看都是一行，精细化管到这种程度，令人惊叹。短短三年的时间，能发展成这样，神奇的速度！”

因为和盛生态的目标很明确，就是要“引领低碳经济时代，做中国森林碳汇领先企业”！

赵全生说：“在蒙牛的成长过程中，蒙牛文化、蒙牛思想及牛总的个人思想，深深地烙印在大家脑子里。还有一点，大家都有想做事情的追求和理想，也有这种无私和奉献精神，具备这种思想境界。如果不具备这些，个人和集体在博弈的过程中，你到底选择什么，这个考验通不过就什么事业也成不了。”