名人对你说——
　　
　　对一个有优越才能的人来说，懂得平等待人，是最伟大、最正直的品质。
　　
　　——理查德•斯蒂尔
　　
　　三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和自己的弟弟曹植争夺太子的宝座时，由于曹丕素日尊敬父亲身边所有的人，就连曹操的一个宠妃也替他说话，这样，曹操就把他立为继承人，最终顺利地登上宝座，成了历史上的魏文帝。
　　
　　而曹植呢，因为平时只信任父亲曹操，却对父亲的部属及左右的人不屑，人气不足，因此在太子争夺中失利。后来他也饱受兄长的威逼，最终郁郁不得志而亡。
　　
　　现在看来，曹植对父亲的作用过于夸大，依赖性过强。他以为父亲是说一不二的一国之主，只要父亲喜爱自己，就不必顾及他人了。曹丕就比较聪明，他调动了父亲方方面面的“二把手”为自己说话，终于登上了皇位。
　　
　　职场中，因工作需要，在一个单位或部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有副职，也就是我们常说的“二把手”——相当于一个单位中地位居第二的领导。职场中人都知道，“二把手”虽然和“一把手”的级别只差一级，但实际地位相去甚远：很多事，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往只是征询一下“二把手”的意见，最后还是必须由“一把手”来拍板决定。
　　
　　因此，副职的心态比较复杂，对别人对自己的态度也更为敏感，对别人的忽视也更加在意。职场中，“二把手”出于其地位上的原因，比“一把手”更需要尊重和理解，他们虽然不能说一句顶一句，但也有自己的圈子和能力，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会。如果他本身并没有多少值得尊敬的东西，就更要敬他三分了，免得牵动他敏感的神经。
　　
　　不要以为身在职场只要找到关键的、说话算话、一句顶一句的人物就万事无忧了。须知，得罪了“二把手”同样会让你“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”。忽视了“二把手”所造成的后果，会成为许多职员晋升之路上难以预料的障碍。所以，作为下属，不仅要服从正职的管理和调遣，还要学会和副职上司融洽相处。
　　
　　孙微微是一位名牌大学毕业的高材生，在一家全球知名企业中国总部中争取到了一个不错的职位，但是一年半后她却选择了辞职。在竞争激烈的社会环境下，她为什么不珍惜一份自己比较满意的工作而选择了辞职呢？她的闺蜜都十分不解。
　　
　　后来，通过深入交流，孙微微向闺蜜们道出了心中的苦水：她所在的行政部有部长和副部长两位领导。部长抓全面工作，而且是她的大学校友，孙微微就自然地跟部长走得非常近，工作中无论大事小情都直接向部长请示汇报。而对她的工作内容，副部长也通常是在部长跟她一起研讨时，才能获得点滴了解。
　　
　　孙微微工作不跟副部长沟通不说，心高气傲的她以为攀上了部长这个“高枝”，就自然地在言行举止间对副部长轻慢起来，这让副部长对她恨之入骨。
　　
　　一年后，孙微微的部长因工作出色被提拔，副部长顺理成章地接任顶缺。哪曾想，副部长上任后烧的第一把火就是优化队伍、整合人力资源。在这种情况下，幡然悔悟的孙微微自知新部长是针对自己来的，只得流着泪递交了辞呈，丢掉了这份来之不易的工作。
　　
　　有千年的朝廷，没有千年的官。长期以来，我们已经形成了一种心理定式，在对待不同的上司的态度上，往往以权取人，认为谁官大，跟谁的关系好就万事大吉了，其他副职上司可以忽略。于是，对正职上司热情有加，关心无微不至；对副职上司却视同可有可无，粗心大意，这最容易引起后者的反感。结果自己给自己设置绊脚石，使自己的职业生涯因此变得坎坷不平。
　　
　　要知道，今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台；今日的副职，也可能明朝登上正职的“交椅”。以人划线，站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。很多人都把眼光放在第一领导上，却忽视了第二领导，实际上，如果你的战术得当，第二领导将在你的职场生涯中发挥着非常大的作用。所以，对副职一定不能轻慢，要时刻懂得尊重。
　　
　　［职场沟通宝典］
　　
　　有千年的朝廷，没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台，今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。作为下属，不仅要服从正职上司的管理和调遣，还要注意学会与副职上司融洽相处。为此必须注意以下几点：
　　
　　1.尊重。尊重上司，是下属必备的素质。不论是对正职还是副职，都须一视同仁。对正职上司热情有加，关心无微不至；对副职上司却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。对副职，别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，稍有不慎就会得罪人。
　　
　　2.服从。人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，尽力而为。以人划线，站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。
　　
　　3.支持。副职与正职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。副职交待的事要愉快接受，按照要求准时完成，不要推三阻四，强调客观。如果有困难办不到的，或委托他人，或解释原因，才不致使人产生轻看慢待的想法。