维意定制的理念是“将少数人的定制，变成大多数人的生活”。与宜家一样，他们盯的都是“大多数”。既然如此，维意显然也要有能力提供适合大多数人的价位。维意是如何做到这一点的？

这要归功于维意定制每一个环节都被“信息化”武装，信息的运用不但贯彻全流程，而且极有效率。维意实现的大规模定制生产线让个性化与效率这对“冤家”变成了“亲家”。

一直以来，家具定制意味着高成本、高出错率和较长的生产周期，而维意一个产品订单的生产周期能缩短为10 天左右。维意工厂一天生产2万多件产品，出厂8000 多包部件，机器可以根据尺寸切割，并且可以实现优化剪裁，材料利用率达到 93% 以上……这些综合效率的提升让维意定制走向越来越多的普通大众。

维意定制采用的板材（2014年以前）是统一的中密度纤维板，简称中纤板。集中采购板材可以有效地获得议价权。

在包装与物流上，维意比宜家更进一步，家具全部采用扁平包装，更加降低运输成本、节约运输空间。

在仓储上，维意比宜家更“节省”。因为它完全是消费者定制的，物流公司直接配送至消费者家中，实现零库存，不再需要各地设立中转仓库。

维意的工厂和店面彻底打通，消费者能在电脑上享受选择、虚拟体验的数码云设计服务以及专业设计师的“人工服务”。下单之后，这个订单从产品各部分的生产环节到订单的打包，再到配送，一切都高度信息化、标准化。

这些成本的降低不是一点一点“抠”、“省”出来的，而是基于信息化基础上的集约、规模和模式创新实现的。从消费者到后方生产的彻底打通也让C2B的模式与组织建设得以实现，维意这个“定制专家”的名号实至名归。

这些综合优势让维意在行业内拥有了相对自主的定价权。尽管维意提倡的是让定制走入寻常百姓家，但它并不想将价格作为主要的诉求；尽管和宜家一样，倡导的是个性化的消费和一种生活方式，但维意认为，自己的核心价值是设计与服务。“我们不可能再造一个宜家，我们就是要把自己的事情做好。”李连柱强调。