位于佛山的东方广场，是一家2011年新建的Shopping Mall（购物中心）。以前，家具企业基本上都不敢进驻这样的商场，2000年前后曾经有龙头家具企业做过类似尝试，但最终铩羽而归。原因有两个：第一，在传统家具卖场，消费者的目的很明确，就是来买家具。百货商场虽然客流量大，但顾客不是家具销售的目标群体，也没有这样的消费习惯；第二，商场的租金非常贵，往往是传统家具卖场的两三倍甚至更多，在这里开家具店，能否支撑高昂的租金成本是个很大的问题。

但IT出身的欧阳熙却没有受这些条条框框限制，他们内部对东方广场有过评估，在Shopping Mall里面开专门店，可以增加维意定制家具的曝光率，有很好的宣传效果；加上这里是佛山禅城区最成熟、最大规模的商业购物中心，集服装、百货、餐饮、娱乐于一体，附近没有像样的大型商场。因此，虽然商场原有规划中根本没有家居行业，维意定制仍决定进驻。

东方广场店开业了，第一个月的业绩可以用“惨”来形容——营业额只有30万元，相当于原本几十平方米店面的营业额！第二个月，仍然很惨……

怎么办？承认这一决策失败？你也太不了解欧阳熙和他率领的营销团队了！既然决策了，再困难的硬仗也得打，打不赢只能怪自己！欧阳熙横下一条心，迅速点将，将直营部副经理、善打硬仗的陈小凤叫到办公室：“公司希望你能到东方广场店……你接不？”

陈小凤知道这个选择意味着什么，因为内部曾有人说：“东方店是个神都救不了的店。”如果她挑这个头，可能会将原来的荣誉都搭上。但她没有犹豫：“接！”因为她对领导的风格很了解，当领导跟你商量的时候，你说“yes”就对了。即便你说了“No”，他也会用一百个理由说服你。

回到部门，她立即召集她的营销团队开会：“我要过去。你们跟不跟我走？”结果，她的团队竟然没有一个说那边远、不想去。就这样，陈小凤和她的团队第三个月就接管了东方店。

他们一接手就采取了完全不一样的思路：一方面整合自己原来的顾客资源，另一方面积极拜访并开拓新客户，同时，在活动营销中与东方广场里的餐饮店结合，为就餐的顾客送纸巾和促销微卡，这种有创意的方法带来了大量客流。结果靠着“横着干”的经营思维，东方店当月营业额就一举突破了100 万元，后面两个月业绩继续刷新：150 万元、200 万元……到2012 年12 月，东方广场店的月营业额已经突破300万元！

真是一个领导横着来，下面有一帮人敢横着干！

这个业绩极大地振奋了维意的信心，三四个月之后，维意又在佛山三水广场开了营业面积大约600 平方米的第二个Shopping Mall店。接着，他们又在北滘广场、顺德大良的永旺广场等相继开了5 家维意店。这5 个店2012 年总销售额竟达6000 万元！就这样，一个新模式诞生了。

欧阳熙坦承：Shopping Mall模式不是他“率先想出来的”，而是“率先干出来的”。

维意定制内部流传的一句口头禅是：“先打枪，后瞄准。”意思是强调执行力，在奔跑中调整，“如果先瞄准，再打枪，可能机会就没有了” 。

欧阳熙认为，为了工作，要鼓励员工的个性，让他们充分发挥，但也要符合公司的规则。欧阳熙亲和，但也会在很多时候显露出“独断”的一面，而且据说相当果决。对此，旁人的解释是，总经理毕竟肩负着完成业绩的责任，而且站得高，思考的是全面的东西，不可能完全以民主的方式来进行。