理论家们经常着迷于企业家如何审时度势，在正确的时间正确地决策，是基于战略还是策略？有没有经过充分的调研和充足的人力财力准备？这些对企业家而言都只是事后的沙盘推演。

20世纪50年代是坎普拉德事业的上升期，同时也是他痛苦深陷的阶段。他的母亲死于癌症，接着他和结婚11年的妻子离婚，这令他深受打击。

在事业上，他的经营方法遭到来自邮购市场的诋毁，整个家居行业由于感受到宜家的威胁而联合起来，对宜家进行各种形式的抵制：供货商们拒绝同宜家打交道，即使愿意合作也必须明显地改变设计样式，否则会遭到其他经销公司的排斥；同时，宜家被禁止参加交易，即便以个人身份参加。

抵制和恐吓不断升级，甚至交易会的经理会专门找人阻止坎普拉德进入，对此，坎普拉德总有办法解决对手制造的困难——他在交易会附近专门租一个仓库进行展销，同时出其不意地公布让竞争对手们难以想象、也不敢跟随的价格，让他们防不胜防。

但抵制和排挤毕竟给宜家带来了高成本和太多的难题，其中最要命的是公司无法按约提供商品，造成信誉受损。因此，有好长一段时间，坎普拉德非常痛苦，但他依旧鼓励自己：“只要我今天动手去做，那么事情就会好起来。”

其实，斯文·高特进入宜家之时，正值邮购行业激烈竞争、宜家广受排挤的时候，重重危机之下，他们创作出长期家具展览与销售的做法，现代经营理念上的宜家诞生了。

创新带来的效果是如此明显，令一度担心产品塞不满6700平方米大厅的坎普拉德不敢相信自己的眼睛。开业当天，商场门口足有上千人在等，他担心的问题反而是：“我们能否提供足够的甜点？”因为他之前“承诺为每个出席开幕式的人提供咖啡和甜点”。（《宜家的故事》）

最后，宜家凭借自己的力量赢得了这场反击战的胜利，它以破纪录的速度成长，在三个最重要的城市拥有了自己的展销基地。

坎普拉德在回忆这段历史的时候说：“靠着自己，我克服了抵制时期的绝大多数困难，并得出这样一个结论，消极地工作从来是不划算的……如果双方公平地争斗，谁知道我们还能不能像现在这样成功。我们不断寻求新的发展方法，从而反败为胜。”他说：“在宜家的经营哲学里，整个这件事可以凝炼出一条黄金定律——把每一个问题看作是一次机遇。”（《宜家的故事》）

李连柱常说的一句话似乎异曲同工：“犯错比原地踏步要好……每个人都会犯错，关键是从中汲取经验教训，不再犯同样的错误。”在维意项目的推进上，他独具慧眼，展现了独特的领导力，鼓励下属“不怕犯错”。维意工厂初期走了不少弯路，做了很多无用功，但他始终没动过换人的念头。