“2003年，定制在橱柜方面慢慢进入成熟阶段，当时欧派开始慢慢长大了，同时（市场上）开始出现做衣柜的，有的叫入墙衣柜，有的叫整体衣柜，有的叫壁柜，市面上有一大批做衣柜门的……当时我们判断这个市场会越来越大，可能是第二个橱柜市场。”维意定制总经理欧阳熙回忆当初创业的情景时说。

这一年，原本是圆方软件销售经理的欧阳熙受命担任维意定制总经理。他带领三个人离开广州，进入佛山南海，与付建平的人马会合，开始了他们的维意营销拓荒之旅。

他们斗志昂扬。在初期的两个店获得不小的成功之后，他们想到的方式是开展连锁加盟，这是当时较为流行的模式，像复印机一样开店，销售额就会成倍增长。那美丽诱人的前景想起来就会让人振奋。

2004年7月，维意第一次亮相广州建材展，开始对外招商，将真实的加盟样板店搬到展会上，打出了“数码化定制家具连锁机构”的口号，取得了出乎意料的效果。

招商加盟看似一条捷径，但实施起来却困难重重。因为没有品牌的知名度累积，没有实力的背书，别人凭什么会相信一个新诞生的品牌？在欧阳熙眼里这些都是事实，但他的使命就是为此而来，没有困难的事情哪轮得上他？

在集体商讨之下，维意决定采取地面创业招商说明会的形式，配合空中广告宣传进行招商。两年时间里，他们采取降低加盟费、先打开市场的策略，通过团队的艰苦努力，竟然建立了50多家加盟店。

欧阳熙在圆方公司担任销售经理时，就是公司的业务拓展骨干。维意定制的发展与圆方的基因密不可分，当年的人事使用传统是每逢发展遇到问题的时候，李连柱往往就会直接从软件公司抽调人才。

在那时候，维意定制的强大执行力已初具形态。要知道文化人经商往往重智轻利，重情轻商，是知识上的巨人，行动上的矮子。但维意却在短短的时间内，在没有运作加盟经验、新进入衣柜市场的情况下就能招来这么多加盟商，可谓成绩斐然。

招商成绩看起来不错，但如何让这些加盟店成功运转才是大问题，为此，维意定制上至总经理下至技术员都成了安装工，为了千里之外的一个加盟商，他们可以亲自上门安装柜子，培训软件使用，协助其开发顾客。

欧阳熙至今还自称是安装柜子的能手，有时到了店里忍不住想动动手。