2、向老板学习，你才能快速进步。

每个人都有崇拜的对象。很多人往往更愿意崇拜那些在历史上有相当影响力的伟人，却忽略了身边非常优秀的老板。老板是现实中活生生的榜样，他们之所以能成为管理者，必然有他们的过人之处。其实对于很多年轻人来讲，向优秀的老板学习是个人进步的最快捷方式。然而大部分人往往被眼前利益所蒙蔽，从而忽略了最重要的一件事——个人能力的提高。

聪明的人应该仔细观察他们的一言一行，从中参透一些作为管理者的知识和经验。这样一来，才能为以后自己做老板奠定基础。

3、和老板站在同一阵线，你才能有长线发展。

什么样的人最能受到企业的欢迎和重用？

每个人的成长历程都不是一帆风顺的，公司的成长同样会遭遇很多波折。任何事物的成长都是从一个又一个的坎儿中走过的。谁都希望自己所在的公司能够不断发展壮大，但是，当公司遭遇困境时，我们应该何去何从呢？

选择的权力在我们手中，我们既可以选择离开这里，另谋高就；也可以选择留下来，与公司共渡难关。如果你选择了离开，公司不会因此而对你品头论足，更不会对你的选择横加阻挠；如果你选择了留下，公司虽然暂时无法为你提供更为优厚的待遇，但是公司却会因此而感激你、信赖你，把你看成是具有忠诚品质的人。当公司脱离困境之后，自然会对你的付出给予回报。

所以，只有和老板站在一条战线上的人，才是永远受到企业欢迎和重用的人。

我们怎样才能做到站在老板的立场上来思考呢？

我们来看一则小故事：

有一位牧羊人总是丢三落四的，他几乎每隔几天就会丢一只羊，雇主对他总是很无奈。

有一天，这个牧羊人又丢了一只羊，雇主忍无可忍，一时生气说：

“我把这些羊送给你了，以后你就自己给自己牧羊吧。”

从那之后，这个牧羊人再也没有丢过一只羊。

这是为什么呢？道理其实很简单：羊是别人的，丢了是别人的损失，所以丢了就丢了呗；羊是自己的，丢了是自己的损失，所以丢了会心疼。

所以站在老板的立场上思考问题，就是要把公司当成自己的家。要站在老板的位置上想问题，就必须站在企业的利益上。比如说一个客户因为一点点小事对我们大发脾气，口中还带有侮辱性的词句，一般员工如果不是忌惮公司的规章制度，早就一巴掌挥过去了，同样都是人，你凭什么对着我指手画脚，胡说八道！但是老板呢？他必须要维护公司的形象和利益，让客户满意自己的处理方式。他们会先降低自己的姿态，让客户平静下来，然后把中间的误会找出来，最后给客户一个满意的解决方案。只有这样才能维护公司的正常运行，不致让客户或潜在的客户流失。

总之，如果我们只是站在一个普通员工的立场和角度思考问题，长此以往，我们永远都只是一个普通员工。只有站在老板的立场上思考时，才会让自己变得更加职业，更加敬业，同时工作效率更高。只有我们具备了老板的思维方式，我们最终才能成为一个成功的老板。

与公司同呼吸、共命运在企业这条大船上，我们有着共同的方向，有着共同的命运。让船乘风破浪，安全航行，是我们共同的目标，更是我们每个人不可推卸的责任。一旦遭遇风暴、暗礁等风险，谁都无法逃避，更不能逃避。我们唯一能做的就是：同舟共济，共渡难关，让船安全靠岸。因此，与企业共命运，是每一名员工的神圣职责。 　　作为一个高层领导者，你和企业是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。

优秀的企业不仅给了你优厚的待遇和展示自己的舞台，而且培养了你的自信，打造了你的成功。同样的道理，一个失败的企业不仅给了你失败的痛苦，而且教会了你反思自己、正视挫折，重新开始。命运掌握在你自己手中，或许你一个人无法改变企业的命运，但是，由个人聚成的群体一定可以让企业发展壮大起来。企业的发展对企业中的每个人都是有利的，因此，作为一个企业的高层管理者，应该与企业同呼吸、共命运。

在任何一个企业中，老板都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸、共命运。但有时候老板做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务。究其原因，很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。

A公司就是这样一家公司。随着公司规模的不断扩大，公司人员不断增加，但非常难得的是，A公司只有因违纪而被开除的员工，却很少有自动辞职的员工，甚至公司创业初期的一些老工程师，即使已经退休了，还要经常来公司看看，帮着出谋划策或者进行技术指导。很多企业用高薪招揽其中一些老员工，他们却都拒绝了，究其原因，用他们自己的话来说就是：“大半辈子都在这里，已经习惯了，这里就像我的家一样。”

人都有这样的心理：珍惜自己努力付出的东西。这也是为什么越来越多的企业管理者在进行决策时，喜欢不断提高参与决策制定人员数目的原因——参与决策的人越多，决策获得的认同和支持也就越多，决策在执行过程中就会降低来自内部的阻力。为什么人们对自己付出后得到的东西如此珍视呢？原因在于付出之后才更理解结果的来之不易。

既然人们如此珍视自己付出而得到的东西，那么在管理中就一定要注意：“不要剥夺员工努力得到的成果。”我们可以看到，不少失败的企业管理者，都把企业的成功归功于自己，而忽视了员工做出的努力，更有甚者，剥夺了员工分享成果的权利。没有任何人喜欢自己的利益被剥夺。所以，要成功，就要把企业的成果同每个人都联系起来，让他们知道成功有他的一份努力。

总而言之，作为一个企业的高层管理者，一方面要做到与企业同呼吸、共命运，另一方面应该学会创造一切有可能的机会，让员工参与到企业发展中来，让他们感觉自己的努力工作促成了企业的成功，最重要的是不要剥夺他们享受成功的权利。

不会授权是管理者的败笔“太忙了”、“到现在饭都没有时间吃”、“晚饭后还要马上回公司”……作为一个公司的领导，忙碌的状态成了他们生活的主题。然而，真的需要这么忙吗？

如果你感到忙得不可开交的话，就需要引起注意了：你在忙些什么事情？你花大力气处理的事情重要吗？是有价值的工作吗？

不可否认，职位越高越忙碌。事实上，这也是国内企业普遍存在的一种现象。很多企业高层每日奔波不停，整体工作却没有得到多大提升。这样的企业领导，走进了一个凡事都要亲历亲为、包揽一切的误区。

诸葛亮可以“运筹帷幄，决胜千里”，按理说是一个优秀的管理者，但他不懂得授权，事必躬亲，对别人不信任、不放心，以致于“鞠躬尽瘁，死而后已”。毫无疑问，不懂授权对一个管理者来说，是一个最大的失败。

一个企业管理者，尤其是高层管理者，一定要有所为有所不为，一个管理者即使他有再大的精力和才干，也不能把公司所有的职权紧抓不放。

他总是需要把部分职权交给下属，让大家来共同承担责任，千万不要企图自己来单独完成某一件事情。你必须精于与你领导的团队里的每一个聪明的家伙打交道，与他们建立良好的合作，并充分激励他们。如果你做不到这一点，那么你肯定是一个失败的管理者。

某公司某车间的岗位设置如下：车间主任一名，工人若干名。车间主任，大学本科学历，29岁，正规院校相关专业毕业。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作还可以。但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他有一肚子牢骚和不满，致使车间整体工作受到阻碍。经过调查了解，这位主任让员工最不满意的地方，是他的管理方法上存在一些问题——授权问题。这位主任在日常工作中无论大事小事，事必躬亲，有很多工作本来安排布置给下面的人干就可以了，而他非要自己干，唯恐出现差错。

这位车间主任过分强调了管理人员“身体力行”的作用，不懂得授权的重要性，形成了“领导干，工人看”的局面，从而造成了员工一致的抵抗情绪。由此可见，作为管理人员一定要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步。如果不懂得授权，反而会对工作产生负面影响。

管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是一种通过别人来实现自己目标的艺术。作为一名管理者，尤其是高层管理者，如果想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。然而根据有关资料显示，在中国至少有80%以上的管理者不懂得授权。由于传统观念的影响，在这些管理者看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们只会把事情办砸，所以大事小事事必躬亲，整天忙得不可开交，结果却没有显著成效，甚至遭到下属的反对或抵触。