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第7节 第十五章下

  
   蒸发装置,四楼第三套泵出口管架下坠、管子下沉断裂;二楼第四套泵进出口DN2001个,DN1502个虾米腰弯头泄露,修补、换弯头,缪也不得空闲。
  
   罐区压缩空气进酸,买1万元材料。
  
   ……
  
   A线简直在拔苗助长,源液车间:浸压粉没有联动试、黄化机加CS2有点问题、废胶回收系统没有开起来……纺练车间:切断机没有试、纺丝机系统没有联动试、精练机没有联动试、打包机没有调试……酸站车间:循环管路没有试压、脱气没有试;闪蒸的减温系统调试,水阀门全开,温度降不下来。结晶真空没有试……
  
   而在这紧锣密鼓按预定计划执行的紧要关头,3月6日传来了102浴站FRP管爆裂声,原来操作失误,管道里面进了高压蒸汽;而酸站车间这天也是静悄悄的,经打听是跑酸了,酸液从B线都跑到A线了。也是操作原因造成的,B线上有一空气阀门未关闭。我笑话王部长,这样A线不用调配酸浴,提前完成了。B线只得重新调配酸浴。我立即督促保运转人员借此抓紧时间加固三通、上铁法兰。
  
   烛型过滤器频频出现故障,加上这次事故,酸液量不足,调试根本进行不下去,老外耽误不起,只得撤兵回国。
  
   九纤一条线30人维修保养,而赛得利两条线才16个管理人员,维修活都是外包。而PP、FRP管道至今还没有外包维修队伍,维修活都是由百达协调施工队完成的。李经理这才通知让各施工队报价,要招募一支队伍。
  
  三八妇女节终于休息一下午,走在街上,还未等到去缴费,手机不见了。丢掉西瓜,捡回了芝麻。杨指挥听说笑话我:不该给你放假。当提起此事,很多人有痛感,原来很多人在九江遭遇过小偷:张部长手机丢了,一小伙子手机丢了;司机在自己开的班车上丢了手机,更少见;李经理在农工商超市乘电梯时,口袋里1400多元钱被偷了,气的转身就回来了。……这就是这个城市带给人们的文明!
  
   终于,看见了黑板上张贴出简报:出产品了,向百达所有领导和全体员工致谢。在上角别上了产品,象洁白羽毛。大家看了,终于松了一口气。
  
   此后,更是补焊不间断,随破随补;阀门日日坏,随坏随换;管线常常改,特别是增加排放管线之类。人们都习以为常,终于导致酸站车间3.18施工人员摔伤安全事故,事故发生详细经过:
  
   3月18日B线全线停车,酸站车间修补底槽泵出酸旁通总管上(DN500东西走向横管)漏点,修补完毕,于下午14点左右恢复了生产,启动了1台循环泵;此时以为万事大吉,就离开此处,到别楼层施工点。


  
   然而大约4点多钟,我想安排他们安装阀门,阀门已放在一楼此处附近,到了此处,发现PP焊工杨腊狗和程新文仍然蹬在临时搭设的活动架上,在离已焊点1米多远的弯头下,我便发火,大声朝他们叫喊:“都开车了,你们怎么还在焊?”
  
   李鹏在下面背靠墙蹬着,做手势说:“没关系,只一个小砂眼。”
  
   此时却听见程新文在上面说:“越焊越大。”
  
   “不焊了!不焊了!直接用板糊上。”我朝他摆手说。
  
   其时上面并没有滴酸液,我也以为仅仅是李鹏所说的小砂眼。这时听见王晓彤在对讲机里喊我换四楼的阀门,我便叫李鹏拿阀门一起去。忽然李成彬在李鹏右手边(隔一个立柱)靠墙蹬着也跟着站了起来,我这才看见他,便招呼他一声:快去找一块板。我就立即上楼去了。
  
   刚走到四楼第四套装置下面,程新文就气喘吁吁追了上来,脸色铁青地说:“赶快,李成彬摔下来了!我跟他说不能轧,他非要轧。”
  
   我们急忙下到楼下,只见操作工已把他搀扶到洗眼器处清洗眼睛、头发,远处地上散落一顶黄色的安全帽、一块长条木板,有操作工说他是踩着木板仰着头着地的,抬头这才看见有酸液从虾米腰弯头中缝里冒出。


  
   已有人打电话叫车,我也急忙去找车,有依维客停在停车厂,随后李鹏和程新文把他搀扶到,上了依维客去医院。
  
   我很快回到车间,只剩下杨腊狗正在收拾工具,说工具喷酸了,不能干了。只见他的上衣一边肩头淋湿了,就没有叫他留下。我便打电话喊缪志雪上来焊。
  
   7点多钟缪志雪上来焊接时,王晓彤说有2个漏点,缪志雪说就一个,我很纳闷,一直就认为只有一个漏点。
  
   第二天,向程新文了解才得知:确实有2个漏点,第一个小砂眼是在上面法兰与弯头直焊缝上,是开车以后才看见的,焊好后,才开动第2台泵,但他们没有立即下来,于是发现虾米腰弯头玻璃钢里面焊缝有渗漏;由于弯头外面厂家包敷了一层玻璃钢,具体位置不能确认,程新文和杨腊狗剔了2点,但没有找到渗漏位置,李成彬一上去就用电动切割机割开玻璃钢包敷层,酸液即刻就冒出来,李成彬躲闪,把木板踩翻,由于没有系带安全带,于是从5m高空摔到地面上,造成重伤,立即送医院治疗。
  
   他们严重违犯安全规程:
  
   1.他们只简单地铺搭了木板,没有捆绑,没有携带安全带,没有系紧安全帽带子;
  
   2.他们在开动2台泵的情况下,冒险作业;
  
   3.未经我们允许,不顾程新文阻止,有点蛮干。
  
   自此,更是提心吊胆。每次象有一种预感,每当害怕厉害,必定有管道爆炸。一次害怕腿软,白天没有爆,晚上爆炸。没有特殊原因,频繁出现在底槽泵出口,隔三差五总来一次;二楼循环泵振动厉害,经常泄露,也轻易不敢走。……
  
   最担心的是三楼过滤器出口三通,最初是小砂眼,开车后才发现,越漏越大,时刻担心爆了。但谁也不敢动,也不能停车,以生产为重,否则赛得利要计损失的。终于撑到了4月6日B线大检修,大家才松了一口气。但我最忧虑的是,这十天半月给鄱阳湖该是造成多么大的污染!昨天就有十几个当地农民静坐,抗议污染。
  
   这次检修,PP以补漏为主,但酸浴底槽泵出口,开始分段分批换玻璃钢,特别是出口总管,只有停车才能换,脚手架提前3天借来、搭好,作好了充分准备。
  
   A线更是如此,从开车到出产品,也历时1个月,但源液、纺练设备更不正常,毛病更是接连不断,产量总也上不去。B线比标准产量少30吨,A线比B线又少30多吨。这分明是设备本身老化的缘故,和强行抢进度的结果。
  
   然而,刚运行几天,就发现玻璃钢法兰根部出现裂纹:DN2503个,DN5001个,立即让安装玻璃钢的停工。找到供货厂家——马班长不承认是质量问题,信口雌黄:你和他是什么关系?真是侮辱人格。
  
   翌日下午准备安排三明进车间干反洗空气排放管,小阎一进办公室就说爆炸了,玻璃钢法兰破了。我和江工立即赶赴车间,拿相机去拍照。果然管子拔出来了。马还在抵赖,说是把螺栓把法兰把坏的。我于是责令他们自己来返工。
  
   随后我跟随江工到纺练,纺练环境更为恶劣,浴站、纺丝热气蒸腾,玻璃钢管子外表好多生了疮疤,法兰根部一周出现了癞头痂壳,也是他们的产品,并且是他们自己安装的。江工爬上爬下拍照,热得汗流浃背。纺丝废丝孔、楼板洞都已发霉变黑,象一个几十年的旧工厂,触目惊心。
  
   切断喷射水管,用原来的旧碳钢容易腐烂,改用不锈钢的,也撑不了几天,在李经理建议改用FRPP的,我领来材料,安排变径的DN50*DN25,DN40*DN20各做了5个试用,效果很好,接着又做,多的材料正好派上用场了。才解决了问题。
  
   然而马却拖着迟迟不干,Han喊来马,又信口雌惶,我上去一拳,恶狠狠教训道:你这是侮辱人格,再说打你嘴巴!不给返,材料不给签字。他只得答应:重新换材料,自己干。其实他们干活,我很不放心。酸站结晶排放管道旧PP管不够用玻璃钢代,请他们施工的11道口都漏,他狡辩说是旧管道接口不平的缘故。我反驳他:接口是由你们来处理的,不平你可以轧掉。他这才无言以对。随后他们把材料更换了,我才让他们干。他们换了2片法兰,1片法兰侧面漏,1片接口渗漏。拆的换,坏的拆,没完没了。

  
   高位槽就是他们修理的,液流挡板坏、液流口漏,玻璃丝布就是从那里冲下来的;酸浴循环放空管是湖北外包给他们的,也到处漏;纺练绒毛槽、槽罐等更是没有停止过修补,现在材料又出现问题了,江工顺手捡来的料头,里面很多气孔,一点不密实,同旧的根本不能相比,不知道谁拉来的队伍,真是便宜不是好货。
  
   排气外管是另一家分包商,材料是河北某厂家供的货,是机器生产的;接口是娘子军们干的,质量尚可。所以我宁愿请这群娘子军们干,再配合1人把法兰螺栓。
  
   通过2个月的运行后,天气也转暖了,到了4月底,PP管基本稳定,保运转人员撤了,交给PP外包维修队了。只有玻璃钢,要继续下去。
  
  经过一定的时间运行,酸的腐蚀性开始显露出来,能坏的阀门,不该坏的蒸发、结晶衬胶设备也开始坏了,特别是第四套十几吨的蒸发器腐蚀出个大窟窿,郑纺机预定要更换。
  
   B线产量不达标,A线产量迟迟上不来,国际化纤价格在下跌,利润不太丰厚;同时赛得利融资不成,银行贷款还不了,财务经理辞了两个。风传大老板要将赛得利买掉,银行以20亿元收购、重组,由九纤领导来掌权,闹的沸沸扬扬,从全国各地招聘的技术骨干人心惶惶,惟恐被辞退。
  
   我们私下里讥笑:破铜烂铁变成了现钱,一堆垃圾出手,赚回一大笔,多合算。是地地道道的投机商。
  
   一天H兴奋告诉我们,晚上看9频道,大老板在电视上讲话。原来大老板作客于中央台经济论坛,原以为有什么宏篇大论,然而,只见那位经济学家滔滔不绝,大老板谨慎地坐在那儿,有问才答,只讲在中国投资纸浆、天然气,只字不提赛得利,可见心虚!
  
   忽然,风云突变:九纤为某化工厂作担保,不幸该厂破产倒闭了,20亿元的债务落在九纤的头上,整个厂都抵押给银行,不得翻身,无能为力。
  
   后来传说赛得利按计划要兼并短丝车间,但嫌负担重,要裁员,随之风平浪静。
  
   但没有九纤,水的供应,达到自己目的,被撒来撒去。
  
   毕竟人家才大气粗。
  
   
  
   百达文化考核,你觉得不好,我可以修改。

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