只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实现自己的意志。

——高尔基

松下幸之助曾说过：“一个人在面临困难的时候，逃避不是办法，只有鼓起勇气予以克服才是最重要的。在这种情况下，往往能够发挥意想不到的智慧和潜力而获得良好的成果。”这句话的意思也是说要把“不可能”变为“可能”。英语里单词“不可能”写为impossible，但是你可以这样去理解——I' m possble（我是可能的）。

在这一点上松下幸之助之所以深有体会，那是因为他就遇到过这样的情况。

1961年，松下通信的理事们遇到了一个难题。丰田汽车以面临贸易自由化，为了降低售价提高竞争力为由，要求在下一批向松下通信购买的汽车收音机的时候降价5％，半年后再降15％，总共要降20％。

当时，松下通信汽车收音机的利润只有3％，要把价格降低20％，等于要净亏17 %，简直是不可能的事情。松下通信的理事们建议松下幸之助回绝丰田汽车这一无理的要求。但松下幸之助并不认为丰田的这个要求是无理的，站在丰田的立场上，面临全球贸易自由化的大环境以及汽车业的激烈竞争，这也是不得已的一种办法。因此，他没有立刻做出决定，而是在想，如果情况特殊，让价20％是否仍值得考虑呢？假如只想着“这怎么可能”的话，还是有些欠考虑的。

最终松下幸之助想到了办法，那就是转变原来的观念，把原有的“不可能”的想法全部变为“可能”。他指示大家说：“在性能不可以降低、对设计必须考虑对方需要这两个先决条件下，大家不妨设法全面更新设计，最好是不仅能够将成本降低20 %，而且还要有一点适当的利润才可以。”

一年后，松下电信不仅做到了如丰田所希望的价格，而且还能获得了适当的利润。这可以说是因大幅度降价压力而激发出来的一次成功的产品革命。松下幸之助认为，这才是一种正确经营事业的态度。

由此，松下总结道：“不管是经营事业也好，做其他事情也好，只要是抱着‘这根本不可能办到’的想法，我想任何事情永远都不会成功。反之，碰到事情总是想‘应该可以办到，问题只是要如何去做而已’，这样的话，很多困难的工作乍看似乎不大可能办到，结果却居然也做成功了。”

把“不可能”变成“可能”是因为拥有坚定的信心。自信，不仅是人们获得成功的利器，也是改变困境的一种力量。

因此，想要取得成功，就要把你心中“不可能”的观念彻底铲除掉。谈话中不要提它，想法中要排除它，态度中更要去掉它，抛弃它；不再为它提供任何理由，不再为它寻找任何借口，把这个词和这个观念永远抛弃，而用光辉灿烂的“可能”来替代。

拿破仑·波拿巴有一句名言：“我的字典里没有‘不可能’这个字眼。”要拥有怎样的自信才能说出这句话来。当然，事实证明拿破仑确实无愧于这句豪言壮语。在大多数成功人士的心里，都有着和拿破仑一样的想法，他们认为这个世界上的事情只要你想去做就一定能做成。