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第4节 前言

芸芸众生中,你会发现人们所关注的事情并不相同:有的人以把事做得完美为快乐,有的人以帮助别人为快乐,有的人以事业为第一,有的人以博学为荣耀,有的人因为别人夸自己忠诚而荣耀,有的人认为天大的事也不能影响自己的“寻欢作乐”,有的人以有一帮弟兄跟从为乐,有的人以安安稳稳、与人融洽为乐。不同的追求目标,不同的人生价值,决定了不同的人格类型。本书将不同的人分为完美型、给予型、成就型、悲情浪漫型、智慧型、忠诚型、开朗型、领袖型、和平型等九种类型。你知道自己是属于哪种类型的吗?

不同类型的人有自己的特点,有自己的优势和劣势。而一个人的成功,无非是充分地利用自己的优势,改变或避开自己的劣势,这可以说是取得成功的重要捷径。比如给予型人需要充分地利用自己的人脉;智慧型人除了需要丰富的知识,还要有实践经验,知与行两手并用;忠诚型人需要摒弃“宁做鸡头不做凤尾”的想法,因为这种类型的人适合做一个成功的“凤尾”,而不适合做“鸡头”。找到自己的特点,按自己的特点去做事,就会少走弯路,从而实现快速成功的梦想。

每种类型的领导都有自己的特点,比如完美型领导最忌讳下属做事不认真,成就型领导最讨厌员工拖后腿,给予型领导喜欢表现得乖的员工。面对不同领导,需要有不同应对方式,对于智慧型领导,套近乎会引起他的反感,多看书他才会喜欢;对于忠诚型领导,你就要经常表忠心,将公司利益看得最高;对于开朗型领导,你要在工作的同时,还能帮他找乐子;对于领袖型领导则应事事以他的意见为主;而跟和平型领导相处,你要少谈一些需要冒险改变的事,哪怕对他有好处也不要说。掌握了领导的特点,相处起来就会得心应手,就会成为领导眼中的好员工了。

身为领导,也要掌握每一种类型员工的不同特点:完美型员工关注的是公正;给予型员工则需要你付出情义,以情动人比以钱动人更有效;成就型员工需要你多夸他的成就,多赞美他;悲情浪漫型的员工需要你理解他的感受,如果能做到这一点,他会拿出“士为知己者死”的劲头效忠于你;智慧型员工需要你去“下问”,多向其咨询,使其才学有施展之地;忠诚型员工做事犹豫不决,你要充当他的主心骨;开朗型员工不能直接批评,要先夸奖,再指出问题,然后再夸奖,以这种“三明治”的方法对付才好用,若是只有批评他们很可能“撂挑子”了;领袖型员工是不能称赞的,他们会认为夸他是拿他当三岁孩子了,你可以放权给他们,划分一块地盘归他们“自治”,他们肯定能做好的;和平型员工喜欢拖沓,没有危机意识,身为领导就要适时给他们施压,并且经常监督他们。掌握了员工的不同特点,才能有的放矢地管理,从而达到事半功倍的效果。

正如螺母配螺栓一样,每种类型的人,都有适合该类型的伴侣,如果你找错了型号,家庭的机器就难以正常运转,所以需要按型配对。如果你是个性独立的完美型,那就该像橡树一样,找到能一起迎风抗雨的木棉;如果你是成就型人格,就不要选择安于现状没有上进心的享乐型人;如果你是个性强悍的领袖型,不妨找一个小男人或小女人。分析自己的人格类型,找到适合自己的人生伴侣,这样的爱情和婚姻才更和谐、更长久。

本书分别辨析了不同类型的人的性格特征、优点与缺点,并指导不同类型的人如何找到符合自己的成功捷径,在职场上如何与领导或下级交往,如何找对自己的另一半,如何赢得家庭的幸福。同时,通过阅读本书,将会学会如何认识自己,如何认识别人。读完后会觉得纷繁复杂的大千世界或然明朗,一切都有规可循,这样在以后的工作和生活中就会得心应手,少了许多困惑和迷茫。


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