什么样的人能当老板？成功人士是什么模样？

　　这些问题恐怕并非简单一句话就能回答。但你要相信没有什么人是注定不能成功的，即使内向甚至天资一般的人，经过刻苦努力也可以成为亿万富豪。因此，多学习、多加强能力培养，总是会带来收益的。最关键的是，一切都要从竞争力的打造开始，而竞争力是由不同侧面构成的。

　　1．领导力，从带好新同事开始

　　作为创业者，是否能够做好对企业员工的指挥、调动以及工作分配等事宜，对于企业本身的运行有着决定性的作用，关系到创业的成败。因此，穷小子要想创业成功，就必须要在实战中不断提升自己的领导力。

　　在创业之前，很多人没有足够的资金和经验。因此，可以先在大公司内获得一份工作，并努力做到管理者的职位，从而积累经验，通过在公司内部带领下属来提升自己的领导力。当然，如果你暂时没有下属，就需要从带好新同事开始。

　　在公司内部，想要在新同事中树立起威望，你首先需要在自己的专业内有一技之长，这样才能够服众。由于你对专业比较熟悉和了解，相对于那些新同事来说应该是他们的前辈，因此，只要你把专业特长完全发挥出来，便可以获得新同事的认可。

　　在展现自身能力的时候，需要注意两点：第一，你的目的是锻炼领导力，因此千万不要自己一个人闷头做事，而忘记了应该去带领和领导新同事；第二，当你发挥出专业特长而获得新同事认可的时候，的确有可能会受到众多新同事的拥戴，但这并不意味着你应该为他们的利益高声疾呼，成为他们的代言人，而去和领导叫板。因为，你不能仅仅从新同事的利益出发，而是要以公司整体的全局利益来考虑问题。

　　想要提升领导力，在态度方面有着如下六个要求：

　　第一，要懂得尊重身边的新同事。当你带领新同事们去做项目的时候，会发现不同的新同事有着各自的性格特点和工作特长。因此，你需要充分尊重每一个人及其特长，这样才能够使新同事们对你有充分的认同感，他们工作的时候才会投入，更有激情，更有动力。

　　第二，你应该得到新同事们对于工作的承诺。当你组织新同事工作的时候，要按照条例和法则，公事公办，坚持原则，尽量得到他们对工作责任的承诺。所谓“用人不疑，疑人不用”，当你获得新同事的承诺之后，要对他们报以充分的信任，相信人性，相信他们。

　　第三，摆正自己的心态，锻炼领导力并不是为了摆架子和命令新同事，而是为了更好地把项目完成。因此，对于你来说，应该要有身先士卒的态度，在某些情况下，脏活累活自己抢先干，这样可以感动对方，使他们在工作过程中更加卖力。你要记住，只有新同事们尽快成长，卖力地工作，工作才可能更好地完成。工作做好了，最大的受益人还是你自己。

　　第四，要学会散财攒人品。李嘉诚说过：“能挣到四分的利益，我会自己拿三分，剩下的一分利益让给合作伙伴。这样的话，以后生意会自己找上门来的。”的确，仁者无敌，工作做好了之后，要把因此获得的利益一部分让出来给新同事，这样才能使他们在日后愿意跟随你。

　　第五，想要“服众”，必须要有野心。如果你没有领导别人的欲望，就必然被别人领导。因此，想要锻炼领导力，你必须要有领导新同事的野心，在必要情况下，敢于承担做出决定的风险，必须要敢于决断。很多时候，很多成功的创业者在下属中建立起威望都是因为做了别人不敢做的决定，也承担了别人不敢承担的风险。

　　第六，善于激励，鼓舞士气。激励有两方面：一方面是物质激励，另一方面是精神激励。物质激励方面要做到赏罚分明，精神激励要学会演讲、赞美和鼓励，可以学习一下俞敏洪、罗永浩等人的演讲视频，锻炼自己的演讲能力，首先要能够让新同事们了解你的想法，明白你的意图。

　　在领导过程中，你还有可能遇到一批不安分的新同事。对于没能力，又不听话的新人，你可以不用理他，将来自然会被领导踢出团队；对于有能力，但是不听话的人，可以用一些“术”的手法来加以制约:

　　1．让不安分的新人觉得，跟你一起做项目，会比在其他任何地方更能实现自己的价值；

　　2．自己不要成为孤家寡人，你要团结并且拥有一批坚定的新人支持者；

　　3．要让不安分的新人觉得，不管他动什么念头，你都有能够制约他的手段——听话的时候，要奖励；不听话的时候，要惩罚。

　　有一点需要特别注意，领导力并不是对别人的控制，当你想要控制别人的时候，其实你在心态上已经失控了，想要控制别人的欲望往往反映出不信任别人。追求领导力的正确态度，应该本着互利共赢的原则，只要能够把工作做好，领导力就是成功的。

　　当你的领导力和实战经验逐渐提升之后，相信你的身边已经聚集起一批志同道合者了，这时候，你们是一个为了完成目标而凝聚在一起的团体。如果你是团体的领导者，那么对于团体内部的事情，要做到公正宽容，要鼓舞员工的士气，时刻给员工信心。

　　另外，你应该把主要精力放在捕捉机遇、把握团体的发展方向、建立合理的内部秩序上，当整个秩序建立起来之后，每个新员工都能够各安其分，发挥出自己的长处，为了达到团队共同的目标而不懈努力。这样的话，你离成功便不远了。

　　北京万通实业股份有限公司创始人冯仑曾经以亲身经历的一则故事说明了什么叫领导力。

　　某次，冯仑与几位朋友一起坐车从西安到西部去，他们开车经过新疆，在戈壁滩上迷路了。戈壁滩上没有任何参照物，也没有方向指示，连手机也没有信号，这让第一次来到戈壁滩的几位“新人”无比迷茫。

　　过了一会儿，车子没有油了，这时候，司机下车仔细寻找，发现了一些车轱辘的痕迹，然后，他上车调整了方向，按照印记向前行驶。

　　司机解释说：“车轱辘的印记说明这里有其他车子经过，我们就在这里等，或许能够等到其他人。”

　　过了很久，终于等来了一辆车，但这个人也不知道具体方向，只知道沿着这条路能走下去。于是司机给了那个人一张字条，说：“如果你走出了戈壁滩，请在有手机信号或者电话的地方拨打这个电话，告诉电话里的人来这里救我们。”

　　等了很久之后，冯仑等人被人开车救出了戈壁滩。

　　冯仑说：“故事里的司机在戈壁滩上的表现，其实就是充分的领导力，司机的领导力体现在三个方面：第一，他能够找到正确的方向，看清戈壁滩和脚下的路，这在企业中就要求创业者能够看清企业未来的发展方向；第二，他表现出决策能力，司机找到了其他车轱辘的印记之后，把自己的车开到了印记上面，然后遇到了经过这里的人，这在企业中就要求创业者在看清了方向之后敢于决策敢于行动；第三个，他表现出执行力，敢于承担决策所带来的后果和责任，当时司机决定把车开到戈壁滩上的印记上面的时候，他知道如果自己的决策不对，那么车上所有人都会死在戈壁滩上，自己的决策后果紧密联系着一车人的性命，司机在做出决策的时候承担着风险，这在企业中就要求创业者在决策的时候敢于承担决策所带来的后果和责任。”

　　可以说，冯仑口中的这位司机，无疑是真正了解如何带领新人的领导者。

　　当然，在创业初期，有核心领导的创业者团队，相对来说更加有利于企业的发展，因为这种团队是靠着创业者的领导力凝聚起来的，同时，领导者往往是重大决策的最终决定者，所以这种团队的执行力极强。

　　施正荣是无锡尚德太阳能电力有限公司的创始人，创业伊始，他就体现出极强的领导力。正是依靠这种领导力，施正荣对整个团队的命令得到了充分的执行，并且使企业获得了长远的发展。

　　施正荣善于运用自己在团队中的个人威信和人格魅力，每个新人来到公司之后，就对他们施加影响，因此，可以很好协调整个公司内部员工和管理层之间的意见，从而达成共识，并且很快做出重大决策。

　　在施正荣的领导下，整个公司的组织结构表现出强大的凝聚力，保证了团队成员的努力方向和目标与公司未来的规划一致。这样一来，以施正荣为核心，所有的员工把共同目标作为行动准则，从而使整个团队持续、健康、稳定发展。

　　正是施正荣具有责任感、敢于决策和拥有极强的领导力，尚德太阳能电力有限公司创业仅仅三年便创造了销售额过亿的辉煌成就。

　　在创业初期，穷小子必须有意识地锻炼自己对新人的领导力，如此才可以保障团队的稳定发展。提升领导力有以下6个要点：

　　1．要尊重手下的员工，充分尊重每一个人的人格和特长。

　　2．办事的时候要按照条例和法则，公事公办，坚持原则，尽量获得员工们对项目的承诺。

　　3．领导者要有身先士卒的态度，摆正自己的心态，锻炼领导力并不是为了摆架子和命令队员，而是为了更好地完成项目。

　　4．要学会散财攒人品，当项目做成功了之后，要把项目获得的利益一部分让给员工。

　　5．如果你没有领导别人的欲望，就必然被别人领导。你必须要有领导别人的野心，敢于担当，敢于决断。

　　6．善于从物质和精神两方面来激励员工。

　　

　　2．自控力，做“学霸”式日程表

　　成功源于自信，自信源于超凡的自控力。穷小子想要创业发家，必须要有强悍的心理素质和自控能力，能忍常人所不能忍，能强制自己做常人所做不出的事情，要有恒心有毅力。只有这样，才能具备创业者的胸怀、眼光、魄力和素质。

　　想要培养自控力，首先需要控制好自己的时间，养成良好的生活习惯和工作习惯。因此，穷小子可以从拟定“学霸”式日程表开始。

　　“学霸”式日程表带有很强的目的性，能产生良好的自我管理与控制效果。而你需要的，则是去给自己制定严格的日工作、学习计划表，还可以加上周工作学习计划表，从而在时间上进行严格的自我管理。

　　做计划表的时候要注意，计划不应该过于死板，需要留有一定的空余时间，这样可以调节或者应付突发事件。一开始的时候，计划表不要排得太紧，不妨让其稍微简单一些、松散一些，等到你逐渐适应了简单的计划表之后，可以慢慢拟定排得比较紧密、执行起来比较困难的计划表。

　　做计划表的时候，应该本着先难后易原则，将你最不想做的事情排在日程的前面，最喜欢做的最轻松的事情排在日程的最后面，这样可以利用不断获得的成就感，充分发挥自身的执行力。

　　专注和投入是第一美德。有研究表明：人的注意力集中的最佳维持时间是25分钟。因此，你可以将计划表中的时间分割成30分钟一个小节，每个小节的前25分钟用来高效率执行计划，最后五分钟用来休息。

　　制定了计划表之后，你一定要专注而严格地加以执行。计划表中的内容不妨看做是备忘录，通过计划表可以提醒自己，什么时间该做什么事情。

　　对计划表的执行一定要平衡好学习、工作与生活。因此，你也需要拒绝生活中那些无意义的应酬，充分珍惜自己的时间。当然，有时候会有一些突发的琐碎的事情与计划表冲突，这时候，你需要严格执行计划表，将那些突发的琐碎的事情推辞掉。如果突发的琐碎的事情是无法推辞的，那么，你就需要临时修改计划表中的事项，但这样的修改不能太多，否则就会让计划失去意义。

　　计划表最关键的就是执行和坚持，不能三天打鱼两天晒网，只要你持之以恒地坚持下去，就一定能够通过计划表提升自己的自控力，获得巨大的成功。

　　“徽记”的创始人吕金刚当年出来闯荡的时候，根本没有什么资本和人脉，然而，凭借着强大的自控力、顽强的毅力和坚韧执着的精神，在有效的计划控制之下，当年的穷小子吕金刚如今成了亿万富翁。

　　1990年的时候，吕金刚只身一人从宜宾南溪来到了成都，当时的他是一个地地道道的穷小子，全身上下只有78元钱。初到成都的时候，吕金刚孤身一人没有丝毫依靠，然而，吕金刚的骨子里有股不服输的精神，凭借强大自控力，吕金刚在成都不断闯荡。

　　他做过厨师，做过送货司机，做过业务员，虽然这些工作岗位都不符合吕金刚的理想，但是，吕金刚勤勤恳恳地工作，按部就班地完成工作任务，同时，还给自己制定了严格的“学霸”式日程表，并且严格执行。为了完成计划，他从来都是最早上班、最晚离开的，凭借着巨大的毅力和自控力，吕金刚从工作中积累到了丰富的经验和人脉资源。

　　后来，吕金刚凭着强大的魄力和决断能力，决定借钱创业。他向朋友东拼西凑借了几万元钱，利用之前工作时候积累的丰富的零售业和食品业的营销经验，开始创业。1996年，吕金刚创立了成都华隆贸易有限公司，踏上了副食代理的创业征途。

　　万事开头难，创业刚刚起步的时候，整个公司只有五名员工，公司的业务发展在很长时间内没有丝毫起色。还是依靠着坚韧的自控力，吕金刚扛住了所有的压力，并且鼓励员工们坚持下去。他给所有的员工制定了严格的工作日程表，对何时上班、何时吃午餐、何时会见客户、何时内部交流等，都进行了严格的规定。甚至咬牙买了一台打卡机，用于公司员工的考勤。

　　在当时那个年代，很多大公司都没有使用打卡机。吕金刚之所以愿意花这么多的钱去买打卡机，是为了提醒自己的员工要努力工作，同时也提醒自己，要为了自己的事业而坚持奋斗！

　　吕金刚带头尊重公司的日程表，他努力地工作，严格执行日程表，从公司成立一直到现在，吕金刚每天都是公司里最早上班、最晚离开的人。

　　吕金刚的这种严格执行获得了巨大的回报，在他的带领下，华隆食品在2000年成功代理了国内外几十个知名品牌，并且在整个四川省构建了巨大的销售网络。吕金刚在拼命工作的同时也不忘学习，不断给自己充电，并且利用自己所学的知识，使用深度分销原理将企业的销售额做到了上千万元。

　　“学霸式”日程表的特点，在于培养一种思维，随时随地吸收掌握自己所能学习到的东西。比如，2001年，吕金刚想要代理安徽的一个瓜子品牌，他先去安徽实地考察了一番。吕金刚参观了这种瓜子的生产工艺之后发现，这种瓜子是使用中药作为辅料，经过泡、蒸、煮、晒等多种生产工艺精心加工而成的。于是吕金刚决定将这种瓜子的制作工艺搬到成都，因而成立了徽记食品有限公司。此后，“徽记”瓜子便在四川地区和西南地区热销起来。

　　吕金刚的故事说明：穷小子想要致富，必须要有强大的自控力，穷小子给自己拟定“学霸”式日程表，并且严格坚持，努力工作，最终一定会赢得成功！