激烈火暴的气氛往往可以通过暂时休会来调整，而打破僵局的钥匙也往往得自于集体的智慧。
　　
　　中方专家们下楼，聚集在代表团休息室里开碰头会，分析造成当前局面的原因，认为相当大的成分是因为双方信任度太低。有专家建议“化整为零”，为了使双方能在一些具体问题上逐渐增进了解，积累起共识，可否采取分两个小组的方式进行下一步的磋商：一个是由中英双方组长和军方首席组成的四人小组（英方组长为包雅伦，英军首席是英军驻港司令部的莫礼士准将；中方组长是我，我军首席是陈惠邦大校），主要就协议文本及其附件稿进行讨论；其余专家组成第二组，就各自相关的专项问题进行对口交流，比如营房专家磋商营房的事，重建项目专家磋商重建的事，重建项目有5个，属于建空运中心的空军对空军，属于建港池的海军对海军，属于建仓库、医院的后勤对后勤等，由于双方专家组成员多是技术人员，比较务实，中方专家们的任务就是抓住这个面对面交流的机会，耐心向对方解释中国军队的运作特点，将来驻军的实际需要，如果技术层面形成越来越多的共识，必将对四人小组会谈带来积极的影响。
　　
　　来不及向上级请示，我必须承担临时改变谈判形式可能造成“遍地开花”、谈乱了的风险，但我相信、赞同集体智慧，决定接受这个有分有合、先分后合的建议。我请一位工作人员去敲走廊对面英方代表团休息室的门，代我约包雅伦代表到走廊上说几句话。
　　
　　正在一筹莫展的包雅伦听了我的建议立即点头，表示“欣赏中方这个以下促上的思路”。