即便有一两年之后的预言或者更远的预测。大可不必认真,姑且理解为纯属虚构，但愿是市井三人成虎。接上章节2000年元月10日Tokyo东京上北台至多摩センター磁悬车列全线贯通，用时是县级中心～地级中心的 16÷36＝0.45Km∕分 采用同一时间比较法，理论上讲事物发展中差距是存在的必然。欲速则不达吗？应遵循水到渠成的哲学观念,也就是说只要我们坚持不懈的努力方能迎头赶上西方资本主义。
    这年六月，是坦三管理的社队工厂及其托拉斯开办十五周年庆。十五年前的荜路蓝缕，怎会料到有此过程？往日里的厂房由任意组合的形式，移成了现在的写字大楼。一辆装货掛车一辆皮卡和自己的坐骑变换为了新旧车共是九辆；十五年前乡镇企业里从屡屡财政赤字再到今天的创利大户，几年中仅五十三名职工，现已发展成有一百五十九人左右，十万元资本，时至今日已达百万元之巨（实际资产远非止此）的社企架构，真可谓是“公门中好修行”的“典型”。
    他透过旁征博引、穷则思变、时势能造就人的人生多棱魔镜，折射出让棋一着不为亏我，力求八面玲珑、左右逢源的处世哲学。追求的是“无恃其不攻，恃吾有所不可攻……”“一年一个样，三年大变样。”不以身处汹涌的“海浪”中而畏缩潜行，当下以迎涌而上。过河升级、横夺封爵的态势择阳而左的手段趋诸上司也同下属者以利。巧用小恩小惠使之不自我先、奔走无暇；摒弃前委羁绊、不达目的誓无罢休。亡三秦之毫气，独你、我之人脉。崇尚的是霸者不证的证明，(⊙_⊙?)争取的是“不战而屈人之兵”的理想结局来谋划和实现他无为无所不为的个体价值。良性、恶性怪乎亦邪乎？又可谓是“江山代有才人出，各领风骚数百年。”
    然而半年后，鱼与熊掌不可兼得。由于外势的卖方剩余价值空间告急，利好差异显著，特别是官僚作用“粉饰太平”。内因期货资源储备不足，外销等数笔出口回笼资金的短缺造成一系列地周转失灵，延长了主脑产品的生产周期。条件反射之中企业上升的市值大幅度惨跌。急中生智，眼看也只有筹得保证金的一线生机？东求人，西托情。可是谁又能想到？找资方的长途中红灯是一路直闪，遍地荆棘。真所谓：台上、台下。行业间冷战不断，平日有过交往的“老总”更是墙倒众人推，车辆一到摆手称“很忙，不便……”。要想立马恢复旧观已非等闲者之能耐了得？股东们常常因“会而不议、议而不决”休会，霎时股权人变为债权人。怒火中烧者气急拉他同跳大楼，往日颐指气使颇显大炮风尚的坦厂长不再有绿荫的护佑，任凭资历比较深的职员们上访、告状与指着脸痛骂。紧跟着繊維工場上上下下混沌一片，已若昨日泛泛的泛泛。
    甚恶劣的是为保全股本，遮人耳目据不完全审计他还提存了一笔不小的损失基本款不惜重金贿买通关。本着治病救人的方针，把违规的情况消除在萌芽状态，内地司法机关早有耳闻就目前的情形，先行结交了坦三的公司发言人谈ΧΧ （ 免责声明： 为不给当事人日后形成不必要的麻烦和保密起见此处故隐去当事人的名  本机关依据事实推理组成合议恳谈席  对当事人伙同坦三的一些情况  所做以下的笔录并承诺本章节以两位当事人在内的口述作构成故事情节的基础  第三人理应除外  别无他效亦不作他用 ）。