案例3：福建某家具商

福建有一个做家具的企业家—福建的家具企业很厉害，尤其是过去的高端家具。这个老板是小学毕业，改革开放之后，他开始做企业，一不小心把这个企业做大了，他就做了董事长，天天在办公室里面指挥就可以了。可没想到，他的身体开始慢慢消瘦，他老婆就很着急，就想，他的身体是不是有什么毛病？可陪他找了很多医院看，也没有找到毛病。他女儿看了之后心想：我爸爸是不是有心理上的问题？但是不敢跟他说，就跟朋友交流这个问题。她朋友说有可能。他女儿就到网上搜索，看有没有这样的人可以帮助她老爸。一来二去就找到了我，请我去她家里帮他老爸治病。我跟这个企业家交流了半个小时，这个企业家一句话不说，一脸的迷茫。我说什么他都不动，头也不点。但是我从心理行为就知道，我们并没有找到他真正内心的诉求，所以我换了个话题，和他聊当年创业的经历，聊他的起步点。话题这一换，他就眉飞色舞地开始讲了，越讲越激动。我知道毛病找到了，因为他讲得最激动的是说他当年做木工活儿的时候的那些场景。他说他做捷克家具的时候，捷克家具就是讲轮廓，这个是可以用机械解决的。但是，他做地中海式家具需要的是流线，这个必须用手工打磨。所以，他就讲他当初打磨是怎么做，讲得眉飞色舞。我知道毛病找到了，就给他开了一服药—让他做木工活儿。一个星期至少做两个半天—脱下西服，离开董事长办公室，和员工一起做木工。

没过一个月，这个企业家活蹦乱跳的，活力又回来了。

这是什么？这就是说，你一定要找到他的价值在哪里，这是真正的激励因素，对于高层次的人来说，这种激励比金钱还要重要，越是高级专家越需要这种激励。

企业家精神和领导力的关系，前面我们结合案例讲了这么多，那么，什么样的人可以做真正的合伙人呢？

那些具备了一些能力的职业经理人，比如，工程师、艺术家、心理学家，他可能已组成一个“高感知”团队，但是他能不能成为事业合伙人呢？这要看他是否具备一个最重要的要素，就是他是否具备企业家精神。

企业家和职业经理人的差异是什么？

企业家是有担当的，是敢于试错的，而且愿意为这个试错付出成本的人，这样的人的比例是很低的。

比如，程总说：“程老师，你来做我的合伙人吧”？他说：“很好”，但是他又说：“程老师，我是不能付给你钱的，我要把你的付出打入成本，做股份，你愿意吗？”

可能有的专家掉头就走了，不给钱就不合作，这类专家看重的是眼前利益。那你认为他能成为合伙人吗？你给他干股都不行。对于这样的人，你也只能是给到限制性的股权，你不能给他法律意义上的股权。因为这样的人是不具备担当精神的，哪一天你的企业有波动的时候，他就有可能离开你，给你带来你无法预计的损失。所以这种人一定是限制性股权合伙人。而不是长期的合伙人。

所以我们讲合伙人制度的时候，一定要把这样的人找对。

美国独立运动的一个著名的学者托马斯·潘恩曾写了一本叫作《常识》的书，这本书在当年的美国是比《圣经》的发行量还要大的，几乎人手一册，这里面有一段话，现在美国人把它称之为“企业家精神”：

我是不会选择做一个普通人的。

如果我能够做到的话，

我有权成为一位不寻常的人。

我寻找机会，但我不寻求安稳。

我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，

那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

你是不是这种人？如果你是的话，那你就真的具备了企业家精神。企业家是需要通过自己的付出而得到结果的人，成为不同寻常的人。这才是真正的企业家。这段话写得太好了，我读了就心潮澎湃，并把它变成我家家训的核心内容我希望我的子女是这样的人。如果是这样的人，他不必担心他们没有钱花。因为只要有这种精神，自然就有钱来。

关于企业家精神和领导力关系，我们只能简单地做一下沟通。