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第2节 第二章

合伙人制度的本质

合伙人制度的本质,首先是发展的机制;其次是管理的机制;再次是分享的机制。

这是合伙人制度的三个本质。

合伙人制度的发展机制是指向未来的。也就是说,真正的合伙人都不会只看眼前,他们一定是基于未来的。因为合伙人一定是有能力的人,而这些有能力的人早就已经解决了“小康”的问题,所以,他不一定看眼前,也不一定要高薪。这种人是做事业的,他需要的是担当的精神,而不仅仅是资本。所以,合伙人不能仅仅停留在资本的层面,否则这个团队的经营能力就无法提升。事实上,现在这个时代是不缺乏资金的,而是缺少人才。

合伙人制度中,管理机制的重点是能够优化团队。唯有实现团队的高效率,才能真正带来1+1大于2的效果,否则,再优秀的人走在一起,也不可能真正形成我们所要的合伙人的结果。所以,合伙人制度不仅仅是资本,还是团队,是团队中的优势整合。

合伙人制度的分享机制,解决的是劳资双赢,尤其是核心高层劳资之间的双赢。一个是知识,一个是资金,这两个资本真正得到融合。

以上是合伙人制度三个本质的东西,它的背后核心其实是领导力。

概括而言,合伙人制度的发展机制体现的是企业家精神,其管理机制体现的是团队的领导力,其分享机制则是人才的管理。三个机制的背后都是领导力的精神。一个优秀的企业要想形成合伙人制度,其领导人必须有非常高明的领导能力和意识,否则就不可能形成合伙人。

为了说明合伙人制度的三个机制与领导力的关系,笔者简单地举几个例子。

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