合伙人制度的本质

合伙人制度的本质，首先是发展的机制；其次是管理的机制；再次是分享的机制。

这是合伙人制度的三个本质。

合伙人制度的发展机制是指向未来的。也就是说，真正的合伙人都不会只看眼前，他们一定是基于未来的。因为合伙人一定是有能力的人，而这些有能力的人早就已经解决了“小康”的问题，所以，他不一定看眼前，也不一定要高薪。这种人是做事业的，他需要的是担当的精神，而不仅仅是资本。所以，合伙人不能仅仅停留在资本的层面，否则这个团队的经营能力就无法提升。事实上，现在这个时代是不缺乏资金的，而是缺少人才。

合伙人制度中，管理机制的重点是能够优化团队。唯有实现团队的高效率，才能真正带来1+1大于2的效果，否则，再优秀的人走在一起，也不可能真正形成我们所要的合伙人的结果。所以，合伙人制度不仅仅是资本，还是团队，是团队中的优势整合。

合伙人制度的分享机制，解决的是劳资双赢，尤其是核心高层劳资之间的双赢。一个是知识，一个是资金，这两个资本真正得到融合。

以上是合伙人制度三个本质的东西，它的背后核心其实是领导力。

概括而言，合伙人制度的发展机制体现的是企业家精神，其管理机制体现的是团队的领导力，其分享机制则是人才的管理。三个机制的背后都是领导力的精神。一个优秀的企业要想形成合伙人制度，其领导人必须有非常高明的领导能力和意识，否则就不可能形成合伙人。

为了说明合伙人制度的三个机制与领导力的关系，笔者简单地举几个例子。