现实与认识上的差距—

为什么，中国企业各领风骚三五年……

2000年上榜的财富世界500强企业，到2010年，只有193家（39%）依旧在榜。

2000年上榜的中国私企500强企业，到2010年，只有145家（29%）依旧在榜。

全球企业平均寿命：

财富500强：40—42年；

日本企业：30年；

欧美企业：15年；

中国企业：3—7年。

截止到2012年，中国有超过550万家民营企业，其中90%为家族式企业，平均寿命三年；其中1%传过三代。

因此，无论是创业还是再发展，想要取得成功,很多人都会认为有充足的资金,前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的人注定都会失败。因为他们都忽略了最重要的一个条件,那就是核心团队。

核心团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。

根据创业中国的统计：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年，只有不到1％的创业者会幸存下来。

历史和现实都告诉我们—是人。换言之，是核心团队决定了一个企业的成败。

“创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品。有好的团队才有可能做出好产品。”小米4年创造600亿，让人真真切切地认识到：

——团队第一，产品第二。

——创始人最重要的工作之一就是“找人”。

——寻找最合适的人。

合伙赢天下

什么是合伙人呢？首先，必须要简单地做一个解读。

中国的企业发展到今天，其生存环境已彻底改变。看看数据就可以知道，中国企业的平均寿命在全世界是比较短的。为什么会出现这种情况？世界500强的企业，经过了这么多年之后还有39%，但是国内企业的平均寿命只有3-7年。这种现象形成的根本原因到底是什么呢？其中，有很多原因，但最重要的原因就是环境改变了。

全球化的时代已经开始到来，这是一个最根本的原因。外在的环境改变了，但是我们的制度体系没有跟上，且领导人的意识也没有更新，导致一些企业的战略规划是短视的，再加上互联网时代的到来，这个形势就非常严峻了。所以最近几年，一些优秀的企业家已开始思考这个问题—中国企业下一步该怎么发展？华为公司创始人、总裁任正非很早就意识到这个问题。最近，万科集团也开始做合伙人制度，该集团的管理者也意识到，前面的路已经不是坦途了。阿里巴巴集团更是如此，阿里巴巴实施合伙人制度的时间虽然不长，但是该集团的管理层已经充分意识到，这种制度符合阿里巴巴未来发展的需要。目前，一些优秀的职业经理人、企业家们，都逐渐认同了这种模式—合伙人制度！

为什么选择合伙人制度？

所谓合伙人制度，首先是一种关系，是所有者和经营者之间的关系，这种关系只有两种。一种是所有者和经营者的利益是一致的，另一种则是这两者的利益是分离的。这种分离和一致的背后是什么呢？是经营者的能力。

经营者的能力无非也是两种，一种是能力很强，另一种是能力很差。做一个简单的排列组合就会发现，当经理人的利益关系处于分离状态的时候，经营者经营能力的强与弱，会带来什么结果呢？

第一种情况，就是经营者的经营能力很强的时候，同样也会产生两种结果。一种结果是经营团队不仅经营能力强，而且道德品质很好，这个企业的发展当然是没问题的。但是当前，中国的职业经理人环境还远远没有成熟，所以我们看到的案例大部分都是负面的。这就产生了另外一种结果，经理人的能力很强，但是道德品德有背离，于是，他便会提出更高的条件—举个不恰当的例子，就好像是一个保姆，和主人的关系处好了，最后想取代正房。这种例子在中国是一个接一个地出现，别说大陆，香港也很多！

第二种情况，就是经营者的经营能力很差，这种情况就不用分析了，这个企业肯定已经面临倒闭了。

怎么解决所有者和经营者之间的利益分离问题呢？又如何找到经营能力很高，并与所有者利益一致的优秀的经营者呢？如果说两者是分离的就是这种情况，如果要一致会带来什么结果？所有者和经营者如果利益一致会带来什么结果？一种是如果经营能力很强，他们两者又为利益一致，所有的结构，所有的组织就开始朝这个方向发展。问题是你怎么能找到这个经营者是优秀的呢？

要解决以上问题，合伙人制度的优势就体现出来了。