对于任何一个传统企业来说，没有技术升级的互联网转型无疑是一次“死亡之旅”。在这场生命攸关的竞逐中，“互联网+”已经成为传统企业未来发展的必然趋势。这样的趋势无形中极大地冲击着传统的制造企业和传统的服务企业。

无论制造企业还是服务企业，其成长几乎都依托于成本和规模优势。财经作家吴晓波撰文指出：“中国制造成本优势依托于四个方面：土地，土地很便宜；劳力，劳动力很便宜；税收，政府给我们减免税，商家还勇敢地逃税；第四，对环境保护不需要承担任何的责任。因此，我们凭借成本性优势，做大规模。”

当“互联网+”来袭时，传统企业的经营者们发现，曾经的成本优势已不再明显。同样，吴晓波分析认为：“但如今，我们的土地变得越来越贵，劳动力成本越来越高，地方政府给的税收优惠越来越少，偷漏税越来越困难，企业的自律意识、政府对我们的监督意识越来越强。当成本优势丧失时，规模能不能给我们带来未来呢？当然不能，因为全中国所有的商品都是同质化的过剩。”

在吴晓波看来，在传统企业的转型中，必须依托以技术升级为基础的互联网转型，否则无疑是一种自杀行为，因为“在转型过程中，真正有可能转型成功的只有一半。但是回过头来看，当所有的人都开始在网上卖东西的时候，新的红海怎么样？百度凭借搜索崛起。关键词背后是差异化，差异化的背后其实就是你的技术能力。所以面对互联网浪潮，我们会发觉‘本’没有变。马桶盖就告诉我们这个情况，你只要有这个核心能力，中国的消费者愿意远隔重洋把你搬回来。互联网是一个我们可以利用的工具，可以提高效率和竞争能力，但它不是灵丹妙药，更不是救命稻草”。

因此，在“互联网+”的过程中，传统企业经营者必须坚持以技术升级为基础，不存在传统产业和夕阳行业，只存在创新对旧模式的颠覆。很多传统企业经营者认为，“互联网+”就是在网上贩卖商品，这样的说法肯定是不正确的，因为“互联网+”绝不是网上卖东西这么简单，而是要用信息化手段改造制造业的所有流程，要拥有核心技术。今后，制造业领域发生的一个很重要的变化，就是大制造会变成小制造。刘莉：《“互联网+”要有核心技术》，载《楚天都市报》2015年6月14日。