演讲人：赵全生。

大到改变卫星云图，小到一棵树苗的生根情况，再到一颗鸡蛋的品质，这中间都是有联系的。这里面有一个清晰的战略方案，就是让想象力和行动力同步的问题。既要有想象力，也要有行动力，只有想象力和行动力都强的公司，才能在这个行业中胜出。

目前来看，和盛生态就像一个三四岁的孩子，从成长的角度来说，这个孩子能否持续、快速地成长起来，靠的不仅是周围的环境和资源，还要靠清晰的战略方案。具体来说，就是既要有碳汇经济这样的宏观战略，更要通过治理创新，对种活每一棵树苗实施精准把控。

在我之前，树苗为什么不敢大种特种，不是没有资源，而是风险太大——树苗的存活率仅为20%~30%，种到地里的树苗大部分都死了，明年还得种。每年补贴，每年种树，但苗圃地里的苗木常种常枯，已经成了一种常态。以前做20万、30万的苗木，亏本也就亏那么几个钱，可能有些人并不在乎，但等规模扩大到几千万棵，那就需要两三个亿的资金，这就不是小事了，所以想要在这个行业有所发展， 就要看第一负责人是否具备做大事的能力和勇气，是不是敢冒风险，是不是能够思考出创新的路子。

这么多地，几千亩，我把它划成块，那时苗子两块钱一棵，运费2毛钱，种进来3毛钱，合起来是2.5元一棵，我给你2.8元你干不干？ 但我要求存活率80%。我先付40%的钱，一年以后你种的苗木达到了85%的存活率我再付你100%的钱。这样一来，所有的问题都解决了。让利于人，农牧民的干劲儿就起来了。水也好，温度也好，交通堵塞也好，你根本不用担心这个过程中可能出现的问题。一切都以存活率为标准进行利益结算，只有这样，才会有人在凌晨三四点去给树苗浇水。现在，我们公司树木的成活率达到了95%以上，这已经算是行业里的奇迹了。

过去，外界一直以为我们只会种树，不知道我们还在搞林下经济，搞养鸡养鹿等养殖业，城市园林景观绿化，碳汇金融，我们有好多盈利模式，我们就是要一张蓝图绘到底，按照战略地图一步一步地向前。

今天老蒙牛这批人还依然有创业激情，在不断续写传奇。是什么动力在支持他们进行创业呢？俞敏洪说过一段关于草和树的经典语录，他说：“创业时你是一棵小草，别人踏你踩你，没有人去理你， 但你是一棵像小草的树苗，现在很小，终究有一天会长成参天大树， 远远的人就会望见你，夏日你给人带来阴凉、带来绿色，死了以后还是栋梁之材。”在这里，我想表达的就是这句话，就像我初入蒙牛公司时一样，我虽是一名普通士兵，但是从当兵的那一天开始，就一直梦想着成为将军；我虽是一棵小草，但从扎根土地的那一天开始，就一直梦想着成为大树。

当然，我能有今天的成就，仅仅依靠个人的努力是不可能的， 我还要感谢周围环境给我的支持。在蒙牛这么多年，耳濡目染蒙牛文化，养成了我的价值观和思维方式。我觉得牛总（牛根生）是一个非常伟大的人，为什么这么说呢？在全世界范围内，能做好一个企业的企业家很多，但在做好一个企业的同时，培养出一大批企业家的企业家很少。

牛总培养起我们这些人做事的思维和方法，做人的品格和操守， 特别是管理上的学习能力和创新能力，每一位蒙牛人的成长、成熟、成功，都有牛总的影子。现在看来，蒙牛人的三个能力特别强，一是学习能力；二是坚持和吃苦能力；三是创新和创造能力。一大批蒙牛人之所以能成事，大多是依靠着这三个能力。

老蒙牛的一代人虽然已经成为过去式，但蒙牛是值得让一大批人感恩的企业，从我个人来看，至少有三代人应该感恩蒙牛。以我为例，蒙牛在过去的十多年间改变了我们三代人的生活：上一代、这一代和下一代。蒙牛这个学习锻炼成长的平台，为我未来的职业铺平了道路。另外，要感恩蒙牛包容我们的过错，当我们出现这样那样短板的时候，是蒙牛把我们拉扯起来。总而言之，蒙牛对和盛生态的影响是长久的、潜移默化的。