在蒙牛人的心中，牛根生无疑是一位英雄。提到蒙牛对自己的影响，卢文兵说：“牛总搞过大企业的运营管理，在企业总体上的管理运营方面非常有经验且有高度，我觉得企业整体也管得非常好。我原来没做过实业，对实体企业的管理运营一点概念都没有。在蒙牛，我学到了很多关于管理企业的经验方法，弥补了我在实业管理运营知识方面的空白。”随后，卢文兵把蒙牛实业运营的思维带到了小肥羊， 又带到了民丰薯业。

作为蒙牛创业时的核心班底出来二次创业的主要代表，我们把民丰薯业放在第一位，原因在于：民丰薯业的董事长卢文兵先生曾在蒙牛公司工作过3年，作为蒙牛乳业集团副总裁，为蒙牛公司的上市做出了不可磨灭的贡献。目前民丰薯业的管理层有一部分来自蒙牛，有的管理人员宁可放弃呼和浩特优越的生活条件，也要追随卢文兵来集宁工作，他们在讨论工作时经常拿蒙牛创业时的故事来打比方，大家均看好民丰薯业的前景。从企业的规模、志向、影响力上看，民丰薯业俨然是蒙牛式实业思维在马铃薯领域的延伸。

蒙牛做的是乳品，与内蒙古的牧业优势有关，而民丰薯业做的是农产品，与内蒙古的马铃薯优势有关。再细细观察，在民丰薯业，我们多多少少还是能看到蒙牛的影子，它们有许多相似之处，主要表现在以下几个方面：

专注农牧业产业。农牧业产业看上去投资战线长、回报慢，但它们是从全球的产业规律出发，对接人们的健康生活刚性需求。蒙牛是乳品行业，民丰薯业是农业领域，虽然看上去有距离，但它们都关注的是食品行业。与当前各种很火的投资项目相比，卢文兵更看好第一、二产业的实业领域。他说：“文化产业现在很火，但风险很高， 一个电影投资上亿，一旦没有票房就打水漂了，而实业不一样，市场上出现波动，然而你的土地还在，厂房还在，团队还在。所以，只要立足于长期经营，就会实现可持续发展。”

从顶层设计出发。蒙牛公司当年的餐厅里挂着一张成吉思汗出征欧亚的地图，显示了蒙牛走向世界的雄心。蒙牛立足于内蒙古，但不局限于内蒙古，它是运用全球资源，做好中国乳业市场。于是连它牧场的名字都起得很大气，叫澳亚牧场，堪称大手笔。牛根生当年曾说，我们的蒙牛是站在全球化视野上，做给总理撑腰的项目。对此， 卢文兵深表同意，他说做企业确实要像站在月球上看地球一样，要谋势而不仅仅是谋棋子。卢文兵虽然从事的是马铃薯产业，但他却盯着该行业在全球范围内的最新动态。民丰薯业的管理层考察完美国及欧洲各国的马铃薯产业后，成立了中国马铃薯研究院。卢文兵认为，民丰薯业对于培育具有自主知识产权的马铃薯种子、开发老少边穷地区

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经济、促进中国人的健康饮食结构、确保中国的粮食安全，都富有独特使命。他说要么不做企业，要做就照着上市公司的标准做，卢文兵一进入民丰薯业，就与辅导过小肥羊等上市公司的会计师、律师合作，按照上市标准打造企业。

要做就做全国品牌。当年遇到房地产投资热的时候，蒙牛提出一心一意做雪糕，全心全意做牛奶，做内蒙古乳业第二品牌；民丰薯业则提出专注做马铃薯，且一定要做行业领军品牌。卢文兵还提出将来要让马铃薯盖上“蒙薯”商标，像卖苹果一样卖马铃薯。

巧借产业政策东风。据说蒙牛人当年之所以敢于追随伊利的脚步，在同一个城市呼和浩特再建一家乳品企业，就是看好当时国家正在以举国之力推动牛奶消费。“让每一个学生每天喝上一杯奶”曾是中国人的梦想，如今梦想已经变成现实。同样，民丰薯业早就预感到了国家对马铃薯产业的扶持，在民丰薯业大举开发马铃薯产业的同时，国家就提出了大米、小麦、玉米之后马铃薯主食化的计划。企业的脚步与政府的鼓点互相踩住，企业就步入了快车道。

走政商良性互动之路。良好的政商关系，是企业发展的良性土壤。呼和浩特提出打造中国乳都，给伊利、蒙牛做巢；乌兰察布市提出打造中国薯都，民丰薯业作为马铃薯行业的领军企业栖落此地，正可谓是借巢生力，再上云霄。