2005 年，淘宝占据了57% 的市场份额，成为中国C2C 市场的老大，此时中国C2C 市场除了淘宝和eBay 易趣这两个老冤家，还有一个一拍网。

2004 年4 月，在eBay 总裁惠特曼向易趣网再次投入巨资后，雅虎与新浪合资的拍卖网站“一拍网”也终于亮相，对C2C 网络拍卖展开了战略布局。

这个名为1Pai 的新网站（一拍网），克隆了雅虎在香港与台湾的成功经验，开始了和易趣网及淘宝网的同台竞技。

自此，eBay 易趣、淘宝网和一拍网三大网拍站点形成三足鼎立局面。当三足鼎立的局面形成后，便是淘宝网同竞争对手展开最后的激烈角逐的最终时刻，网拍市场争夺战拉开了序幕。

马云依然使用的是本土化的战略方针，他不断迎合客户的需求，慢慢赢得了更大的市场。对淘宝网来说，偌大的国内市场还远远没有占领，淘宝网的价值也还远远没有发挥出来，只有将本土化做得更好，才能赢得更多的客户和支持。

在2006 年1 月23 日，新浪和雅虎在中国的合资公司一拍网就登出了宣布正式停止用户注册、上传商品等网上交易的公告。从2006 年1 月24 日到2006年2 月15 日，所有一拍网的用户都被全面导入了淘宝网，被淘宝网接收。到了2006 年2 月15 日，一拍网便正式关闭。

这个消息当时也是引起了轩然大波，马云又做了一件让所有人震惊的事情。他在收购了一拍网之后，没有继续发展培养一拍网，而是将其关门大吉，这让很多人无法理解，认为马云这样做有违常理。

可是马云有自己的考虑和打算。其实早在2005 年12 月31 日，阿里巴巴和新浪就一拍网的股份一事达成了最终协议。协议中写明，新浪网同意将其持有的一拍网33％的股份全面转让给阿里巴巴公司，阿里巴巴收购了新浪所持有的33％一拍网股份后，便对一拍网实现了100％的控股。

一拍网在被关闭前，最新营业数据为拥有1000 万注册用户和400 万件商品，根据易观国际《2005 年第三季度C2C 市场数据监测》报告显示，一拍网占国内C2C 市场7.29％的份额，处于C2C 国内市场的季军。

马云将一拍网收购之后，出人意料地将其关闭。马云认为自己关闭一拍网是一个明智的决定。首先，一拍网的很多用户在淘宝网上也开有店，淘宝网的声势越来越浩大，发展的前景也越来越好，一拍网的用户完全可以只留下淘宝网上这一个网店，不需要一拍网的网店了，因为没什么大的作用；其次，马云认为一拍网的员工是一拍网最有价值的部分，通过淘宝网和一拍网的整合，马云将一拍网的员工发展进淘宝网工作，让他们能够在一个更大更稳定的平台上发挥出自己的优势。

可以看出，马云是在借收购一拍网补充淘宝网的市场占有率，接下来，C2C 的市场便是淘宝网和eBay 易趣一争高下的时刻了。马云为了能够和eBay易趣抗衡，做了很多准备，收购一拍网，然后关闭一拍网，都是马云做的众多准备中的一项。

马云就是这样，一直在不断地潜心修炼，等到真正拥有了足够实力的时候，才开始叫板竞争对手。从不打无准备的仗，马云在这一次的电子商务战役中，一步一步靠近了胜利，《福布斯》杂志曾这样写过：“如果马云有其发展之道，那么最终占领全球在线拍卖市场的不会是eBay 易趣，而是淘宝网。”

的确，淘宝网作为后起之秀，居然能够在这么短的时间内就成为行业的佼佼者，成为国内最大的网上购物中心，并且每一步发展都能牵动互联网行业的目光，马云的淘宝网再一次创造了奇迹。

2006 年12 月，一切终于尘埃落定：eBay 撤出中国，TOM 收购易趣。继败退日本之后，惠特曼在中国市场的攻坚再次以失败告终，在这场蚂蚁与大象的较量中，淘宝完胜eBay 易趣，创造了中国互联网的一个奇迹。

在斯坦福大学的一次演讲时，马云回忆起这段没有硝烟的战争，说：“如果eBay 是大海里的鲨鱼，那我们就是长江里的扬子鳄。咱们不在大海里打架，我们在长江里练练。一开始很困难，但是很有乐趣。而且我们最后活下来了。一开始eBay 占据了中国C2C 市场的90％，但是到了今天，我们拥有中国C2C 市场90％的份额。我们很幸运，真的只是幸运。”