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第7节 绝地反击杀出重围

一段时间后,“农村包围城市”的指导方针初见成效,截止到2004 年9 月,淘宝的用户数已经达到了220 万。eBay 当时的用户数为690 万,显然还是老大,但是从打压下慢慢成长起来的淘宝能够在短短一年多的时间内将用户数提升为eBay 的1/3,可以说是一个奇迹。

eBay 的老板惠特曼着急了。eBay 发展接近10 年,虽然在全球一直处于霸主地位,但自进入中国以来,并没有占到多大的便宜。如果不能将淘宝的气势压制下去,它很可能会快速地成长为一个可以与eBay 正面交锋的对手。按照这样循环下去,eBay 在进入其他国家的时候也会遭到同样的“待遇”。如此一来,eBay 在全球的地位就会受到威胁,这会助长一种“不正之风”。

惠特曼考虑得十分长远,已经计划好eBay 在全球的战略。很快,惠特曼采取了措施——追加投资。

起初eBay 对小网站和“街头巷尾”等渠道并没有表现出多大兴趣,并对淘宝的行为嗤之以鼻。可是等淘宝迅速地占领市场之后,eBay 方才顿悟,知道自己忽略了很大一片市场。

“兵贵神速”,eBay 研究好对策后,又拿出了1 亿美元用于市场推广方面。这次,eBay 瞄准了淘宝曾经的根据地——电台、电视台。随后,在网站上,eBay 也开始了更大手笔的投入。

2005 年年初,eBay 开始面对面地“封杀”淘宝。eBay 推出了为期10 天的网络促销活动,规定只要是通过eBay 的支付工具在网上买东西的网民,达到50 元人民币,就马上返现50 元人民币,买多少,就返现多少。这等于是白送。

事情发展到这里,其实马云已经算是取得了“阶段性”的胜利。据统计,从2004 年9 月到12 月,淘宝和eBay 的用户数都有了飞速的增长。eBay 财力雄厚,依然位居榜首,用户突破了1000 万;而后来者淘宝,在eBay 的“围剿”下,用户数激增到了400 万,马云创造了第二个奇迹! eBay 对淘宝的“封杀”

计划不但没能实现,反而在“某种程度上”铸就了淘宝,让淘宝越发变得坚强。

没有成功“劫杀”淘宝的eBay,在2004 年中国个人电子商务市场份额中,只占有53% 的市场份额;而淘宝在抵抗住eBay 一轮又一轮的攻击后,市场份额为41%。淘宝与eBay 的差距越来越小,惠特曼的计划似乎失败了。

这时的马云,稳坐“军帐”之中,指挥着淘宝人大肆突围。2005 年,也是淘宝绝地反击的一年,是淘宝向想消灭它的eBay 说“NO”的一年。此时的马云,并不满足与eBay 二分天下,他打出了一记更为漂亮的“直勾拳”,直中eBay 的痛处。

2005 年10 月20 日,eBay 公布了自己第三季度的财务报表,在同一天,马云对外宣布了一件大事——阿里巴巴将会再拿出10 亿元人民币助资淘宝。

这样的消息一经公布,eBay 没有反应了。

实际上,马云“等不及”了,他想早点儿“解决”eBay。对于这10 亿元人民币,“明眼人”一目了然。eBay 不是处处和淘宝作对吗?不是从一开始就“收买”了三大门户网站,并封锁大渠道吗?淘宝不是没有钱,阿里巴巴此次拿出10 亿元人民币,eBay 相应要拿出30 亿~50 亿元人民币。

当时的三五十亿换算成美元的话,大约为4 亿~7 亿美元,eBay 在2004 年的纯利润不到8 亿美元,作为上市公司的eBay 是不会冒这么大的风险的。之前的两项“砸钱”,都是在eBay 能力范围内的,而当马云宣布再给淘宝10 亿元人民币的时候,eBay“害怕”了。

到此,淘宝已经完全由被动变为了主动;而eBay 面对淘宝的10 亿元人民币,显然是无力再度封杀了。在这种情况下,我们都能看出来,“封杀”的策划者已然易主。

很快,eBay 就显示出了“弱势”,当初被它“收买”的三大门户网站已经不再“听命”于eBay。实际上本来三大门户网站也不会听命任何人,只不过当时eBay 出的价钱诱人罢了。等江山易主,三大门户自然是“自力更生”。

果然不出所料,又勉强维持了一段时间的eBay,已经无力支撑三大门户的高额费用。2005 年4 月,淘宝与搜狐达成了合作协议,搜狐的广告中终于出现淘宝。同年5 月,淘宝又变成了MSN 的合作伙伴。淘宝一路高歌猛进,“杀”得eBay 只有招架之功,没有还手之力。

据统计,当时在中国国内市场上,淘宝已经反超eBay,占有57% 的市场份额,而eBay 的市场份额只剩下34%。淘宝在2005 年这一年,交易额已经达到了80亿元人民币,远远地将eBay 抛在了脑后。

自此,eBay 的“封杀”策略以失败告终。惠特曼或许做梦也想不到,一个小小的淘宝,竟然能够躲过eBay 这条大鳄的围追堵截,不但杀出重围,还将其反超,实在是太不可思议。

在谈到自己的竞争策略时,马云经常说:“我从来不看对手在做什么,但是我关心对手将来会做什么。看准了对手要走的方向,想办法抢到他的前面。

等对手低着头走到他的目标的时候,抬头一看,原来阿里巴巴早就在路边等着他了。”而淘宝网最终成功狙击eBay 易趣,正体现了他的这种竞争策略。

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