淘宝作为马云的“秘密任务”，已经被出色地完成了，这是一个艰难的过程，一个备受煎熬的过程，是10 个年轻人用一个月时间夜以继日的过程。马云的“奇招儿”偷袭了一次市场的“软肋”，并且成功地在“弱肉强食”的互联网界站住了脚。到此，阿里巴巴发展得已经很强大了，而且淘宝作为阿里巴巴家族的“新宝宝”，也有几千万美元的资产作为后盾，发展得也越发顺利。

常言道，“福兮祸之所伏”，淘宝虽然有强大的后盾，然而是否适合继续发展下去，还要看市场对它的测试。而在市场对它测试的时候，竞争对手对它的“封杀”也是考验其生命力是否强大的一种“手段”。

1995 年9 月，eBay 创立于加利福尼亚州圣荷西，原名叫“Auction-web”，人们可以在这个平台上通过网络出售商品。

到了1997 年，公司将名字改成了今天我们熟识的“eBay”。eBay 发展的速度十分惊人，起初的时候，每天就已经有数以百万计的家具、电脑、收藏品和车辆在上面出售了。eBay 那时属于一种新型的“购物模式”，十分受欢迎。

2003 年，eBay 以1.5 亿美元现金合并了当时中国最大的电子商务公司——Each Net（中文名称：易趣），并推出联名拍卖网站“eBay 易趣”。易趣和eBay、淘宝一样，做的也是网上拍卖。eBay 把当时中国最大的电子商务公司合并了之后，会出现什么局面呢？——中国90% 的C2C 市场都被eBay 占领了，根本没有其他C2C 网站的立足之地。阿里巴巴大张旗鼓地进军C2C 领域，是明显地要与eBay 竞争。

eBay 那时的当家人是惠特曼——一个女中豪杰。她对淘宝的出生并不感到惊讶，也没有过多的压力，她觉得像淘宝这样并不成熟的C2C 网站想要与eBay 决斗，还不具备完全的实力。随后，她放出狠话：“淘宝会在18 个月内夭折！”

回忆起当初的情景，马云说：“如果说我不采取任何行动，三五年之后等到eBay 进入B2B 市场，它的钱比我们多，资源比我们多，全球品牌比我们强，到那个时候对阿里巴巴来说，就是一场灾难。当时的情况就有些像这样，我们拿起望远镜一看，看到有一个兄弟，长得和我一模一样，块头还要大很多，吓了一跳。可是对方却根本不知道我的存在。当时在eBay 眼里，我们根本就什么都不是。我觉得，这可以让我们占一个先手，eBay 的漠视对我们来说是一个最好的机会。”

实际上，惠特曼之所以能放出这样的狠话，是因为她对中国充满了“好感”。

当然，她的“好感”局限在对中国市场的热爱上。

早在2002 年，eBay 就买下了当时中国台湾拍卖网100% 的股权，实现了全面控制。eBay 的野心很大，它不局限在一个地区或者一个国家，而是慢慢地向外扩张。短短的两年时间里，eBay 已经从5 个国家扩展到了27 个国家，实力相当雄厚。

在eBay 的领导们看来，亚洲已经成为世界上成长最快的网络拍卖市场了，市场潜力十分巨大。在这个时候打入中国，可谓是恰到好处。不过事情并不是那么简单，市场也不是那么容易就打进去的。

eBay 在进入日本市场的时候，遭到了孙正义强烈的“抵抗”，导致惠特曼最终落败。惠特曼吃一堑长一智，她总结了日本失败的原因——“孤军深入”、“势单力薄”。随后，在进入中国市场后不久，惠特曼就慢慢地渗透到当时中国最大的电子商务公司——易趣之中。

惠特曼用3000 万美元收购了易趣33% 的股份，几个月后，又追加了1.5亿美元的资金，将剩余67% 的股份也彻底纳入囊中，从而合并了易趣。惠特曼这样做的目的就是不想重蹈在日本的覆辙，她想用易趣来“探路”，最终达到入主中国市场的目的。等这些事情都做完后，惠特曼才放出了狠话——誓要将襁褓中的淘宝“打入轮回”，使其不得翻身。

面对惠特曼带领的eBay 强烈的攻势和惠特曼本人对中国市场的志在必得，马云这个后来被追加为“互联网之父”的小个子，要打出什么样的牌才能扭转整个局面呢？