2000 年3 月13 日至15 日，大洋彼岸的美国，弥漫着一种超乎寻常的紧张气息。随着一小撮生物科技股暴跌，纳斯达克综合指数连续三天暴跌100 点以上。随后，网络股“不甘示弱”，更是成为股指急速下跌的“领头羊”。

资本市场，尤其是股市，原本就是个“锦上添花”和“落井下石”的主儿，更是一把锋利无比的双刃剑。在全民追捧网络股的时代，尤其是1999 年，那些稍能和网络沾上边的公司，是资本市场上的“宠儿”，是“香饽饽”；而一旦全球网络经济突然间“晴转多云”、“多云转阵雨”，它们摇身一变就成了资本市场上最惨的“弃儿”。当网站的钱快烧完时，当网站找不到盈利模式时，几乎所有的投资商都本能地捂住了自己的口袋。当“口袋”溜走时，弹尽粮绝的互联网公司只能悲壮地倒下。

几年前，在中央电视台春节联欢晚会的小品节目里，小品演员蔡明给观众们留下一句脍炙人口的经典台词——“家里红旗不倒，外面彩旗飘飘”。这话原本是形容社会上部分“春风得意”之人的。而对马云而言，这似乎也是2000 年的他对阿里巴巴的最大期望与梦想。遗憾的是，“彩旗”不仅没有飘起来，“红旗”却处在风雨飘摇之中，随时都面临轰然倒下的危险。

想当年，意气风发的马云高喊：红旗插到华尔街！

到如今，悲观失望的众人惊呼：红旗还能扛多久？

新世纪的第一个年头，竟是如此的寒冷。

对当时所有和网络沾边的从业者而言，来自投资商的压力是不容小视的。

整个互联网寒冬时期，几乎所有的投资商都向互联网公司收紧了口袋，他们考虑得更多的是如何换手、止损、套现。

阿里巴巴也难以摆脱这种尴尬。到了2000 年底的时候，一贯温和的股东们就有些不耐烦了，原本打算追加的投资也化为泡影，不仅停下了许多已经动工的项目，甚至做好了撤资、套现的准备。

客观地说，如果没有投资者的支持，阿里巴巴不可能活到今天。然而，风险投资毕竟不是投资风险（马云语），投资者也不愿意做个冤大头，在没有打破盈利的坚冰之前，他们是决不会轻易再投入的。

华尔街的分析师也坐不住了，他们开始质疑马云：“阿里巴巴到底怎么赚钱？你们那个破BBS 到底有什么用？这样的游戏还能玩多久？”

到了2001 年1 月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700 万美元，在阿里巴巴的资金链即将断裂之时，几乎所有的风险投资商都不愿再掏一分钱了。更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。

从纽约的华尔街到北京的金融街，从顶着专家头衔的业界资深人士到唯恐天下不乱的一小撮记者，一双双眼睛都在盯着马云，盯着阿里巴巴。

1999 年的前6 个月，马云一直坚持“闭关修炼”，无非给人狂妄、傲慢的感觉，倒也没有多少媒体对这个公司有多少兴趣。而到了2000 年之后，尤其是高盛、孙正义的资金相继到位，马云高喊“红旗插到华尔街”的煽动性口号以后，媒体也好，业界人士也好，显然已经开始关注这个神秘的公司了。

然而，在那个互联网公司如“过街老鼠”、“洪水猛兽”般的世纪寒冬，“关注”的同义词就是“批判”、“水煮”。从媒体到民众，从精英人士到草根阶层，全中国人民似乎都在问马云：阿里巴巴到底怎么赚钱？你们的模式有前途吗？

被逼急了的时候，马云也会挑衅性地反击一下：“那些批评我们的人，他们以为自己真看懂阿里巴巴的模式了吗？告诉你们，能说出阿里巴巴模式的人，我不会把他当对手！”

那时，马云的阿Q 精神发挥得淋漓尽致，也会反问那些批评他的人：“全世界最赚钱的公司是微软，你们看清比尔·盖茨是怎么赚钱的了吗？但人家就是能赚钱，对不对？”

马云的“疯话”在这个时候显得尤为可贵，尽管欣赏他的人不多，他还是坚持自己的原则——用事实说话。

现在，到了互联网最寒冷的冬天，到了阿里巴巴最危机的时刻，马云依然对互联网坚信不疑，对阿里巴巴的事业坚信不疑。

那时候，马云常常告诫自己的团队：6 个月之内，中国80％的互联网公司将会死掉！结果，整个2001 年中国互联网公司横尸遍野的惨状应验了他的预言，大浪淘沙之后，只淘出了三大门户等一批“剩者”。

那时候，马云鼓励自己的团队：如果所有的互联网公司都要死的话，我们要最后一个死！整个互联网寒冬时期，马云发表了一系列名言，无论是对内还是对外，比如“互联网是3000 米的长跑，不是100 米的短跑，它需要我们既要有兔子一样的速度，又要有乌龟一样的耐力”、“英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现”，诸如此类。

在渡过那场空前的浩劫之后，马云当初说过的许多话还在各种场合再现过，其中最著名的莫过于那句借助中央电视台《赢在中国》栏目走红的“经典语录”：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳！”