目录：

我们的起点

1　本书的起始状况  

1.1　工业生产对经济地位的稳定和提升至关重要

1.2　今天的制造业处于自动化和整体生产体系之间  

1.3　经济发展和挑战

1.4　未来的制造业——工业4.0   

2　本书的宗旨和构思

2.1　本书的宗旨

2.2　本书的构思

我们是怎么做的？

3　研究方法

3.1　对企业管理人员的问卷调查  

3.2　对专家的面访  

4　参与调查的专家简介  

4.1　来自经济界的专家及其观点  

4.2　来自协会的专家及其观点

4.3　来自科技界的专家及其观点  

我们过去的认识

5　最重要的认识：灵活的工作方式确保了德国工业生产强国的地位

5.1　德国工业生产——今天是顶尖的，明天也是

5.2　对生产的要求不断上升  

5.3　未来生产方式的雏形已经触手可及

5.4　新技术带来的可能性能改变未来的生产

5.5　人力劳动依然是提高生产率的关键因素

5.6　工业4.0：进化式的推进，革命性的效果   

即将实现的未来

6  未来的劳动——人与自动化

6.1　全自动化在许多市场会水土不服  

6.2　利用人的能力，给人以支持  

7　联网和移动通信——巨大的潜力

7.1　生产联网的出现提供了新的可能性

7.2　在工作环境中使用移动通信技术的重要性将会增加  

7.3　社交媒体运用于生产中的潜力还没有穷尽  

7.4　移动辅助装置帮助人的新途径

7.5　数据记录成本更少，记录质量更好

8　未来的制造业——灵活性是一张王牌

8.1　灵活的制造业：今天很重要，明天是王牌  

8.2　多变的市场和以员工为导向使得灵活性成为关键因素

8.3　现在的灵活性手段当前尚能做出快速反应，但到未来就不够用了  

8.4　未来制造业的灵活性还要适应更快的速度  

8.5　最佳实践案例之斯图加特机场：用工灵活性给企业和员工均带来好处  

8.6　灵活性的提高导致成本的增加，降低成本要靠生产工人的直接参与

8.7　员工素质是未来灵活用工的关键  

8.8　提高灵活性会产生成本，需要补偿

8.9　灵活用工的社会地位必须得到积极的构造

9　生产控制4.0——实时数据让生产变得更加精干、更加分散 

9.1　在未来，生产控制面临着巨大的挑战  

9.2　“透明”的展望

9.3　对“分散控制和辅助系统”的展望

9.4　对“自主和自我管理”的展望

9.5　控制的任务依然由人来承担  

9.6　工业4.0不等于CIM2.0  

9.7　生产4.0也能精简  

9.8　最新的企业资源规划（ERP）系统还不足以成熟到搞工业4.0  

10　今后，制造业和科研的融合将更加重要 

10.1　启动程序能够以新的方式得到辅助   

10.2　将来，协调成本会上升 

10.3　经验回流的速度更快   

11　工业4.0——重新思考制造业  

11.1　工业4.0还没有被企业接受 

11.2　在未来的联网中，物与人将更加紧密 

11.3　工业4.0是应对未来挑战的解决方法 

11.4　在完全实施之前，许多因素已经到位了   

11.5　关于工业4.0来临的时间节点，人们众说纷纭 

11.6　工业4.0是德国工业生产的机遇 

11.7　逐步转型 

11.8　新的挑战需要新的素质 

11.9　未来的人力工作是怎样的？更好还是更坏？与想象不一样！ 

11.10　人在工业4.0中起着决定性的作用  

等待我们的是什么？

12　本书成果概述   

13　关于未来生产的论断 

14　迈向未来制造业的下几步 

附录

我们是谁？ 

我们要感谢的人 

我们的调查方式 

引用著作来源