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团队正能量:带队伍就是带人心

团队正能量:带队伍就是带人心 收藏  北京宣传文化引导基金资助项目

作者:丹•柏秉斯基

上架时间:2012-11-22

浏览量:

图书状态:选摘

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最新章节:本章小结

图书介绍:

  给你一个团队,你要怎么管?
  
  你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
  
  死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍:
  
  创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。
  
  不掌控,便能激励员工。
  
  把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。
  
  训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
  

        本图书由时代华语图书授权连载,严禁转载。

章节列表:
第1章 序章
第1节 内容简介
第2节 作者丹•柏秉斯基简介
第3节 编辑推荐
第4节 团队正能量完整版目录
第5节 媒体评论
第6节 前言:让我和我周围的人发挥出无限正能量
第7节 导读:打造一支产生卓越绩效的团队
第2章 只有正能量团队能创造奇迹
第1节 导语
第2节 专注于你的团队
第3节 新思路:你需要成为学生
第4节 做成功的建设者
第5节 注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
第6节 两个经理的故事
第7节 做私利追逐者的后果
第8节 你是一个建设者还是一个私利追逐者
第9节 自我评估:你是一个建设者还是一个私利追
第10节 打造团队正能量:从自己开始
第3章 正能量团队的核心
第1节 导语
第2节 了解你的核心职责
第3节 对核心成员的重新评估
第4节 定位自己的角色
第5节 你可以拥有多重角色
第6节 确保流程顺畅
第7节 正能量不足时应该这样调整
第8节 打造正能量团队的核心理念
第4章 认清你的角色,才能做对事情
第1节 导语
第2节 不要过度控制细节
第3节 微观管理的症状及结果  当以下部分或所
第4节 为什么很多人不能认清自己的核心角色
第5节 是什么导致了微观管理的出现
第6节 害怕:微观管理的最直接因素
第7节 本章小结
第5章 了解你的职责,牢记你最该做什么
第1节 导语
第2节 职责的转变就是思考方式的转变
第3节 岗位不同要做不同的工作
第4节 职位不同要调整不同的核心职责
第5节 根据目标作出自我更正
第6节 你最该做的是什么
第7节 拥有了正确方向,才能把事情做正确
第8节 认清自我的职位与角色才能找对方向
第9节 自我分析治疗法帮你找准方向
第10节 辅导老师助你认清自己
第11节 本章小结
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