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全盘执行力:让良性改变在你的企业持续发生

全盘执行力:让良性改变在你的企业持续发生 收藏  北京宣传文化引导基金资助项目

作者:郭明

上架时间:2012-09-26

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图书状态:选摘

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最新章节:学会自己离场

图书介绍:

  上百家企业共同的见证,上百位企业家共同推荐:一部让你的企业快速而持续盈利的葵花宝典。三大角色、两大模块,打造高效能的全盘组织执行力系统。
  
  本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典,首次提出“全盘执行力”的概念,结合西方关于执行力的先进管理 理念,打造具有本土特色的全盘执行力,有助于企业、个人提升自己的执行能力,从而带来管理效能的提高,是一本行之有效的执行力训练手册。
  
  作者围绕如何有效提升企业执行力,让企业快速而持续实现盈利的角度,深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性,分析“中国企业”执行不力的深层原因, 从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力,分为两大模块4个方面、5大工具,打造具有执行力的企业组织文化,从而推动组织的全盘执行力建设, 建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法,是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。

      本图书由凤凰天下图书授权连载,严禁转载。

章节列表:
第1章 序章
第1节 内容简介
第2节 作者郭明简介
第3节 全盘执行力完整版目录
第2章 执行力决定企业的竞争力——五个问题测试你的战斗力
第1节 导读
第2节 问题思考1 :很多人都拥有美好的理想,为
第3节 问题思考2 :无无数的企业都设置了伟大的
第4节 问题思考 3 :每个人都有自己的能力与才
第5节 问题思考4 :企业越大、团队越大、人才越
第6节 问题思考5 :中国的企业为什么会这样短命
第3章 整合产生优势叠加效应——全盘执行力的竞争优势
第1节 导语
第2节 没有执行力就没有战斗力
第3节 全盘执行力决定你的综合竞争力
第4节 全球商业领袖、管理学家对执行力的理解
第4章 执行力缺失的根源——三大原因透视“中国企业”的执行不力
第1节 导读
第2节 文化原因从习惯上制约了执行的力度
第3节 制度的变形助长了执行的不力
第4节 管理能力的不足削弱了执行的力度
第5章 为执行导航——高层执行力是一切执行力的基础
第1节 导读
第2节 高层执行力引领正确的执行方向
第3节 提升全盘执行力要从领导开始
第4节 做一个执行型的领导
第6章 构建强大制度的三个要素
第1节 一、量化管理
第2节 二、激励原则
第3节 三、修路原则
第7章 有效授权,提高管理能力
第1节 导读
第2节 信任问题
第3节 授权范围问题
第4节 权责一致问题
第8章 重塑员工商业人格,懂得“生产人”
第1节 生产的三个时代
第2节 学会自己离场
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